人力资源经理的绩效管理实战（深圳，11月29-30日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年11月29-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】本课程适合希望提升绩效管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、绩效经理/主管、薪酬经理/主管等

【课程背景】
    绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多人力资源管理者深感困惑——
■如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析？
■如何界定绩效管理责任环节的定位和职责？
■如何实现绩效管理和HR其他模块的接口？
■如何拓宽绩效问题的管理改进思路？
    针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋先生，与我们一同分享《人力资源经理的绩效管理实战》的精彩课程，从索尼、华为、喜之郎等企业的绩效案例入手，帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误，重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责，学习实用的绩效管理工具与方法，设计组织绩效管理机制和流程，制定绩效管理改进计划，实现企业组织绩效的整体提升。

【课程收益】
■陈述绩效管理三部曲
■描述绩效管理责任环节的定位和职责
■设计组织绩效管理流程
■优化绩效管理管理机制和绩效接口

【课程大纲】
第一天上午
一、案例导入
索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）

二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解
1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果
2、绩效管理的矛盾事实
3、绩效管理的名义调查
4、什么是绩效
5、德鲁克的几个观点
6、绩效概念在不同层面的认识
7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析
8、一个自上而下的绩效管理过程

第一天下午
9、管理者容易犯的十个绩效管理错误
10、绩效考核定位
11、绩效管理的发展进程
12、什么是绩效管理
13、绩效管理和考核的区别
14、绩效管理三部曲
15、绩效计划分析
16、绩效辅导分析
17、绩效考核分析
18、绩效应用分析

第二天上午
二、绩效管理责任环节的定位和职责
1、基于战略的绩效管理组织和定位
2、管理者的绩效管理责任定位
3、HR部门的绩效管理责任定位
4、基层员工的绩效管理工作要求

三、组织绩效设计和管理 ---组织绩效管理流程
1、KPI设计和考核中的问题研讨（研讨）
2、基于发展战略的KPI设计与分解（演练）
3、KPI指标和激励的接口
4、平衡积分卡体系设计

第二天下午
四、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口
1、基于述职的管理者考核（华为和微软案例）
2、如何开展述职
3、如何实现绩效管理的闭环
4、绩效管理和HR其他模块的接口
5、绩效问题的管理改进思路
6、绩效辅导和面谈演练（演练）
7、制定绩效管理错题本和改进计划

【讲师介绍】
    蒋老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原华为公司组织变革高级经理。实战经验：具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。专业背景：国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。授课特点：秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。主要课程：人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
    服务客户：海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)