工厂问题分析与解决方法工具（苏州，11月1-2日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138  13810210257
【培训日期】2012年11月1-2日
【培训地点】苏州
【培训对象】厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。

【课程背景】
    本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。

【课程大纲】
一、问题的定义
■何谓问题
■何谓偏差
■问题的基本模式

二、问题的种类
■现有问题与将来问题
■各类问题的时间关系
■干部每日所面对的问题
■对问题的看法

三、现场四大问题及其含义
■生产力的问题
■成本面的问题
■效率、产量面的问题
■品质上的问题

四、如何有效的挖掘问题
■从工厂五大机能着眼
■从4M查核
■从消除三呆着手
■掌握问题的方法

五、现场四大问题解决思路与方法
■解决效率面的手法与步骤

六、阶段11个系统步骤
■常用IE七手法为基础
■解决品质面的手法和步骤
■11个系统步骤
■常用QC七手法为基础
■解决成本问题的手法和步骤
■七个系统质询步骤
■常用VA/VE七手法为基础
■其它解决问题的方法
■KT法简介

七、实例介绍、研讨演练

【讲师介绍】
    沈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)