精益看板KANBAN管理与改善实务（苏州，12月9-10日）

【开课时间】2009年12月9-10日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】苏州

【培训对象】中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管以及工程师等。

【课程背景】

    丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

【课程收益】

  ◆掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功；
  ◆如何运用KANBAN进行生产管理；                    
  ◆掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
  ◆通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
  ◆如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

【课程大纲】

一、JIT及时化生产的基本观念
  ◆了解JIT的定义和内涵
  ◆了解库存与JIT的关系
  ◆T/T节拍生产
  ◆JIT－实现精益生产
  ◆后拉式生产系统
  ◆如何达成“零”库存
  ◆搬运的关系
  ◆物流的优化
  ◆情报系统的建立

二、KANBAN的起源与形式
  ◆KANBAN的构成内容
  ◆KANBAN的定义
  ◆KANBAN的起源
  ◆KANBAN的在生产中的位置
  ◆KANBAN的各种表现形式
  ◆KANBAN流程

三、KANBAN与平准化生产
  ◆设定平准化生产条件
  ◆多回引取
  ◆工程平衡分析
  ◆适应T/T的生产
  ◆物料控制
  ◆库存控制
  ◆成品与半成品的优化
  ◆容器与收容数

四、KANBAN系统管理
  ◆KANBAN管理的手段
  ◆KANBAN系统的建立
  ◆原单位计算表的使用
  ◆工程生产KANBAN
  ◆引取KANBAN
  ◆采购KANBAN
  ◆信号KANBAN
  ◆临时KANBAN
  ◆限定KANBAN
  ◆KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库

五、KANBAN模拟现场运用
  ◆现场模拟运用管理
  ◆实践操作
  ◆供应商到生产厂到OEM的运用
  ◆搬运与引取练习
  ◆出货与店面管理
  ◆综合控制
  ◆产线平衡
  ◆订单与生产管理

六、KANBAN改善的工具
  ◆现场目视化管理的改善
  ◆JIT生产的要求改善
  ◆LAYOUT布局改善库存改善的工具
  ◆KANBAN知识运用测试
  ◆精益生产

【讲师介绍】

　　孙老师，公司资深讲师，摩托罗拉大学精益讲师，美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
　　孙老师曾经服务过的部分代表客户有上海通用、丰田汽车、宝德强科技、一汽解放、上海三菱、福特汽车、锡柴、北京奔驰、海斯坦普汽车部件、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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