| 企业绩效体系设计、绩效考核与薪酬设计操作实务（深圳，1月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】海口，2013年1月5-6日；深圳，2013年1月12-13日
【培训地点】海口、深圳
【培训对象】各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。
【课程背景】
在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善人力资源管理。
【课程大纲】
（一）绩效体系设计与深化改革
1、业绩效标准的制定
2、业绩考评的方式
3、业绩考核结果的修正
4、胜任力模型与绩效管理
5、企业绩效考核与薪酬支付
6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析
7、母子公司的绩效考核操作实务
8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路
9、经济增加值（EVA）的计算方式
10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计
11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容
12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案
(二)薪酬体系设计与深化改革
1、现代薪酬体系改革的总体框架
2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度
3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理
4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系
5、如何提高员工对薪酬改革的满意度
6、如何合理进行部门设置与编制工作说明书
7、企业定岗、定编、定员操作案例
8、岗位评价技术方法与要素标准设计
9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准
10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案
11、《工资支付保障条例》解读及实施
（三）行政人事管理在人力资源体系建设中的应用
1、行政人事管理工作目标与工作事项描述
2、建立健全办公室人力资源管理的薪酬绩效激励机制
3、招聘、培训出差及日常工作事项细化执行
【讲师介绍】
马老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 薪酬、绩效权威专家
常老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家
中国企业联合会、中国企业家协会 有关客座教授
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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