精益生产原理和实践(深圳,1月10-11日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-56129138 13810210257 【培训日期】2013年1月10-11日 【培训地点】深圳 【培训对象】各个部门中层管理以上管理者。
【认证说明】高级800/人,中级高级600/人(参加认证考试的学员交纳此费用,不参加认证考试的无须交纳此费用)。 凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“国际职业资之《生产管理工程师》资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
【课程背景】 面对动荡不安的全球经济,面对不断攀升的大宗商品原材料和不可逆转的持续人力成本上涨,唯一不变的对策是推行精益生产模式。精益生产的核心是利润最大化,精益生产的精髓是“精益思想”,其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源,获得较大的产出。 詹姆斯?沃麦克(James Womack)和丹尼尔?琼斯(Daniel Jones)在他们精辟的著作《精益思维》中把“精益制造”定义为包含5个步骤的流程:定义顾客的价值(customer value)、定义价值流程(value stream)、建立无间断的操作流程(flow)、拉式(Pulling)生产制度、努力追求卓越。 本课程先对精益体系做总体介绍,然后对精益十大工具做较详细的了解。本课程是曼顿国际管理咨询公司10多年在精益项目咨询过程所研究的成果,符合中国企业文化和企业发展现状的务实操作性的培训课程。
【课程目标】 1、深刻体会精益生产之本质和内涵; 2、掌握精益生产体系之全过程,精益生产体系本质在于自动化和准时化; 3、掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 4、掌握精益生产方式的看板管理方式和运用; 5、JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产; 6、多品种少批量生产需要快速切换SMED; 7、精益生产需要设备能力高,要推行TPM全面设备管理 8、人是不可避免要出错的,如何防错,防错法工具将告诉您如何做? 9、精益生产是整个供应链的精益生产,离不开精益供应链管理; 10、KAZIEN持续改善,追求完美。
【课程大纲】 第1讲:精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化 2、成本最低化 3、质量最好 顾客最满意
二、精益体系一个中心,二个基本点 1、以利润为中心 2、基本点1:彻底消除浪费,降低成本 基本点2:柔性生产,提高竞争力
四、彻底消除浪费 1、由顾客决定价值
2、企业存在九大浪费 1)制造过剩的浪费 2)等待的浪费 3)搬运的浪费 4)加工的浪费 5)库存的浪费 6)动作的浪费 7)生产不良品的浪费 8)切换浪费 9)创造力的浪费
3、某企业浪费改善案例 挖宝比赛:找出你的浪费
五、拉式生产和CELL生产 1、柔性的观点 2、柔性生产线的构想 3、柔性生产的布局形式
4、CELL生产方式的特征 1)实施“一个流生产” 2)生产同期化 3)单元内巡回作业 4)多能化,少人化 5、某集团公司CELL案例分享
第二讲:精益生产系统实战十大宝典 第一大宝典:现场基础管理----“6S” 和可视化管理 1、“6S”涵义、之间关系和各自的作用 2、“6S”如何开展 3、国人在实施“6S”时主要难点和对策
第二大宝典:标准化----没有标准化,就没有改善(大野耐一语) 1、何为标准化 2、标准化的作用 3、如何标准化 4、标准化演练
第三大宝典:如果你只学一个日语,请学“KAZIEN” 1、快速改善--KAZIEN 2、基本质量问题改善—“8D”改善法 3、复杂问题改善方法---六西格玛DMAIC 4、思考:你平时如何改善?
第四大宝典:价值流程图(VSM)分析 1、流程五要素SIPOC 2、流程展开分析 3、流程价值定性分析 4、流程价值定量分析 4.1 物流分析 4.2 信息流分析 4.3 价值流分析 5、改善机会 6、价值改善 【VSM案例分析】
第五大宝典:工欲善其事,必先利其器---全员维护好设备 1、TPM概念和意义 2、TPM八大支柱 3、如何提高设备的综合效率OEE 计算:你的设备OEE会有多高
第六大宝典:均衡生产和同步化 1、拉动生产和推动生产 2、生产能力匹配与平衡化 3、生产平衡率、生产平衡损失率和生产损失 4、节拍与稼动时间 5、流水线平衡率与理论上可改善余度 思考:你的生产方式是拉动吗?
第七大宝典:防错-Poka-yoke 1、工作标准是零缺点 2、人的出错原因 3、防错原理 4、防错原理方法和技术 讨论:如何包装防错?
第八大宝典:看板-Kanban 1、看板系统的必要条件 2、看板系统的运作模式 3、看板系统的四种基本型式 4、看板系统的多种功能 ■工程生产KANBAN ■引取KANBAN ■采购KANBAN ■信号KANBAN ■临时KANBAN ■限定KANBAN
第九大宝典:快速换模SMED 1、SMED原理 2、SMED分析过程 3、SMED改善案例 思考和演练: 1)你的产品切换要多长时间? 2)SMED法的演练
第十大宝典:良好的供应商合作 1、长期战略合作供应商关系 2、供应链管理 思考和演练: 1)列出你的供应商各类关系比例?
【讲师介绍】 何老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益六西格玛黑带大师、生产管理和改善专家、项目管理硕士、管理学博士;北大经济管理学院、北大纵横商学院、四川大学EDP、华中科大、清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授、北大生产力研究中心高级研究员。何老师一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。何老师历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。 服务客户:中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、中国航天科技集团、中国南车集团、中石化、中石油、中国建材集团、中海油、通用上海电气公司、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、三星电子、德赛集团、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造(深圳)有限公司、康佳通信科技有限公司、台达电子、富士康集团、深圳天马微电子有限公司公司、步步高东莞电子、中兴通讯、四川航天科技集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、埃赫曼合金材料(天津)有限公司、深圳礼兴塑胶有限公司、广东金升阳科技有限公司、航嘉电源集团、中国煤机集团、奔泰机电(青岛)有限公司、小松山推、三一重工、中联重工、一汽无锡柴油机厂、锦州汉拿电机有限公司、珠海粤裕丰钢铁有限公司、河北电力集团、武汉中烟集团、贵州中烟集团、四川中烟集团、湖南中烟集团、光大银行、首都空港管理有限公司、日本富士通、中国建材集团、中国南车集团、平安保险、东莞晶苑毛织制衣有限公司、成都印钞有限公司、成都航天医院、广东生益科技股份有限公司、TOTO(东陶)、中海油、不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司、东莞信浓马达、中山康健医疗用品有限公司、东莞移动、广州番禺美特包装有限公司、深圳路畅科技有限公司、珠海晨新科技有限公司、翼东水泥、鲁西化工、三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、东芝磁存储有限公司、美芝空压机、航天科技集团、广州优尼冲压有限公司、亚忆电子(深圳)有限公司、招商银行、东莞桥头技研新阳有限公司、台湾光宝集团、692厂、联想集团、株洲新材、沃茨水暖器材有限公司、深圳新飞通光电子有限公司、北京四方科技、美国开利中国公司、贝迪印刷(深圳)有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材(深圳)有限公司、中建国际贸易、APPLE中国公司、航天医院、沧州化工、航盛电子(深圳)有限公司、广西移动、广东移动、中国南车集团、长沙航空技术学院培训中心、小松(中国)公司、贝格涂料(广州)有限公司、中国建材进出口贸易总公司、德图仪表(深圳)有限公司、美国芙婴乐公司、步步高电子、深圳昂纳科技集团、美芝空压机佛山有限公司、TTM集团美维电子、广州五羊本田摩托、比亚迪集团、鄂尔多斯集团、南京趋势科技……
【费用及报名】 1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
|