优秀班组长综合训练营（上海，3月12-13日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2013年3月12-13日
【培训地点】上海

【课程目的】
    研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！

【课程大纲】
一、角色认知——自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容

二、以点带面——基层现场管理要点
1、现场管理的意识和方法
2、让一切都处于管理之中——异常把握与处理
3、作业日报的管理
4、现场效率改善
5、现场模拟实践

三、现场之机、料、法管理
1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
3、案例、图片与分析

四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
1、6S：现场管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析

五、员工培养——个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3  员工培养重在教练启发，不在教条

六、有效沟通——保持高昂士气
1、 认识沟通
2、 有效沟通三行为——听、问、说
3、 高效沟通秘诀——人性NLP
4、 沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜

七、学以致用——现场人际关系管理
1、 如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、 如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、 提升自我，发掘潜能
4、 我的未来不是梦！

八、案例再现与分析

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)