信息化需求分析培训班(广州,3月22-25日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-56129138 13810210257 【培训日期】2013年3月22-25日 【培训地点】广州 【培训对象】企业信息化部门负责人、信息化项目负责人、技术骨干;与信息化系统紧密相关的需求提供者,如业务处室业务骨干;软件开发团队部门经理或组长、技术骨干、软件设计全过程的项目经理;软件项目相关的系统分析员、设计员、程序员、测试员、软件工程师、系统集成人员;希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员。
【课程背景】 为响应工业和信息化部 “工业和信息化领域紧缺人才培养工程”,本培训中心专门推出了信息化需求分析、用户需求调研、系统建模、变更控制为核心的需求分析培训课程,希望通过系统化的需求分析方法培训全面提高人员的需求分析水平,改善需求变更、含混不清等问题。现将相关事宜通知如下:
【课程收益】 1.提高信息化建设的业务需求获取能力,业务流程梳理能力。 2.提高需求获取能力、需求建模能力、把握需求变更的能力以及投标能力; 3.掌握四大核心技能:业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制技能; 4.掌握需求在各个阶段的作用、问题及应对; 5.掌握需求过程和常见的需求模式;
【课程大纲】 时间上午下午 第一天 内容一:需求实践现状分析 1.软件项目成败与需求实践 2.CHAOS报告分析与启示 3.一则漫画的启示 4.透过表象,分析本质(需求问题的诊断) 5.不同软件项目的需求视图 6.企业建模与需求线索概述
内容二:需求工程要点与误区分析 1.需求在软件工程中的地位 2.需求分析的任务、需求分析的基本过程 3.需求的三个层面和三种类型 4.需求的三个层面(功能需求,非功能需求,设计约束) 5.商业产品与需求管理的差异 6.结合实际案例,进行分析失败的教训
内容三:需求工作要素与需求过程 1.需求工程的职责范畴 2.需求开发的阶段、任务、分工与技术选择 3.需求过程 4.SDRUM需求过程模型 5.需求管理的内容、策略与实现时机 6.需求人员的技能矩阵与实战应用
内容四:信息化需求分析与业务建模要点与误区分析 1.建模的目标与要点 2.企业建模与需求建模概述 3.建模工具的要点与选择 4.流程分析的要点 5.业务实体分析的要点
第二天 内容一:需求捕获 1.甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求 2.需求获取的主要困难、手段 3.业务访谈、问卷调查、历史文档分析 4.业务过程/工作流程观察、原型试验 5.与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧 6.需求获取要点总结
内容二:需求捕获最佳实践 1.需求捕获的主要障碍与应对 2.用户需求的“冰山模型”与应对之道 3.需求捕获时的用户心理模型与应对之道 4.构建识别需求变更的感应器 5.“钓鱼”模式与“网罗”模式 6.需求协商的策略与技巧 7. 与需求有关的风险
内容三:需求建模:确定需求细节 1.用例的类型(业务、报表、接口、技术)及应用要点 2.业务类用例的细化 3.分析业务活动细节:事件流 相关工具:活动图 4.用户界面原型分析、约束与规则描述 5.原始需求、用例、功能点之间的关系 6.报表类用例的细化 7.接口类用例的细化 8.领域类的细化
内容四:需求分析对后期的影响 1.需求分析结果对架构的影响 2.需求分析结果对设计的影响 3.需求分析结果对测试的影响
内容五:非功能型需求的处理 1.性能、安全 2.可靠性、可移植性、可维护性、可用性 3.设计约束分析
第三天 内容一:需求模式 1.基础需求模式 2.信息需求模式 3.数据实体需求模式 4.用户功能需求模式 5.性能需求模式 6.适应性需求模式 7.访问控制需求模式 8.商业需求模式
内容二:编写需求规格说明书 1.从沟通、写作的角度提升水平 2.需求规格说明书格式与内容 3.需求规格说明书编写策略与技巧 4.需求规格说明书常见的模板 5.基于CMMI的需求规格说明书、基于Agile的需求规格说明书
内容三:需求验证操作实务 1.需求验证的主要手段分析 2.需求评审的常见误区与应对之道
第四天 内容一: 需求管理 1.需求管理和过程能力成熟度模型 2.需求管理步骤 3.需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 4.需求分析时要不要考虑设计与实现 5.什么时候考虑数据库设计和数据字典 6.需求的全生命周期管理 7.需求组解散后,谁来负责需求的管理
内容二:需求管理策略与操作要务 1.需求管理策略 2.迭代与需求基线的思想 3.各需求管理项之间的关系
内容三:需求管理的最佳实践 1.如何控制需求膨胀与蔓延 2.需求调研分析中的项目干系人概念 3.让软件项目在不断的需求变化中获得成功 4.甲乙方关于需求的理解的差异
内容四:需求管理工具 1.需求管理工具的设计思想 2.需求管理工具的基本功能演示 3.版本控制、基线、跟踪、变更的演示
内容五:需求工程实战和案例分析 1.电信行业项目案例 2.金融行业项目案例 3.政府行业项目案例 4.电力行业项目案例
【讲师介绍】 王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国信息化专家。教授、研究员。
郭老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家,培训服务过100多家大型企事业单位。
杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。信息技术专家,擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。
【费用及报名】 1、费用:培训费5500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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