一线生产主管的精益现场改善 (北京，11月24-25日)
【培训日期】2009年11月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】生产经理、生产主管、一线管理人员。
【课程背景】
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故…… 

【课程目的】
■学员将学习现场管理的概念与基本方法 
■现场日常管理的具体方法 
■降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善 
■学会诊断现场管理中的问题 
■提升解决问题的技能 
■掌握提升现场管理效率的有效方法 

【课程大纲】
一．一线主管的精益现场管理体系
■一线管理之屋：数量不如坚持
■一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M
■企业制造管理中的困惑
■精益生产管理的益处
■精益生产的四大思想体系
■精益生产三大方法

二．一线主管现场问题分析与诊断
■增值与非增值
■浪费的定义和类型
■从4M角度消除浪费

三．一线主管解决问题的思路
■避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
■持续改善PDCA循环
■改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四．一线主管改善现场的方法
■5S与目视化
■标准化工作与改善
■TPM自主保全
■一个流的改善方法
■案例：如何提高生产率？
■KANBAN操作及运用
■提升换型及快速速度

五．精益现场改善实施的绩效与评估
■实施步骤与过程
■改善推行的重点及指标的设定
■阶段性的评估与总结
■评估工具的选择

六．构建现场改善团队
■改善架构建立
■改善活动要点
■日常活动方式
■KAIZEN之NWG

【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。 
专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。 
授课风格：课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。 
辅导特点:深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。 
服务企业:服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。 

【费用及报名】
1、费用：培训费1380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)