培训管理体系建立及培训运作与需求量化(深圳,12月18-19日)
【培训日期】2009年12月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
你是否遇到过:
■每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
■老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
■在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
■当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
■你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
■在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
■员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
【课程收益】
一.在培训体系和规划方面:
■描述组成培训体系必须的要素
二.在培训的运作管理方面:
■展示有效鉴定培训需求的方法及工具
■演示量化培训需求管理的初步技巧
■制定有效的培训预算
■制定培训规划及计划
■描述有效管理培训课程的方法和技巧
■建立并有效利用培训数据库
■描述内部培训师管理的有效方法
■描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程特色】
■世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
■量化培训管理的技巧和方法
■标准化傻瓜式培训管理流程及方法
■有效的培训报表系列模版(免费赠送)
■ 许 老师独创的培训软件(, 目前, 世界上独一无二的软件)及其思路
■突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们.
■提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧.
■赠送相关的量化表格
【课程大纲】
一. 培训体系、规划和流程管理
■课程简介
■培训的作用及分类
■建立有效的培训架构体系及运作流程。
■培训的指导思想,方针和策略
■培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
■培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
■什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?
■培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
■鉴定培训需求练习 ■培训预算的制作 ■制定有效的培训目标 ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。 ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
■培训预算及计划的实施及, 控制
■制作培训预算,培训规划及计划练习
■练习点评,回顾总结
二. 培训运作管理
■回顾第一天的内容
■制定培训规划及计划
■中期发展规划
■年度培训计划
■月度培训计划
■培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
■培训课程的管理
■实例分析
■设计培训课程的关键
■课程设计技巧及简易模板
■实例分析
■根据公司的特点确定重点课程
■重点课程的计划,实施及跟进
■培训报表实例及其分析
■如何通过培训报表监控培训进展?
■培训档案的建立及应用
■培训评估
■培训后如何跟进
■五级培训效果评估的方法
■评估的前提-管好你的培训过程
■各级评估实例演示
■提高培训的转化效率
■培训管理软件简介
■内部培训师队伍的建立和管理
■如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
■组织内培训氛围的营造
■如何让高层管理者重视培训?
■如何让中层管理者配合培训?
■如何让员工愿意参加培训?
■培训体系建立行动计划
■回顾总结
【讲师介绍】
许 老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 许 老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
2000-2001年,许老师受当地政府部门委托,培训了2批由江苏省政府策划,当地政府指派的重点企业负责人培训班,并因培训业绩突出,获得了当地政府部门的通报奖励。
1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间,深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
提供过培训或咨询业务的公司:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等企业.
【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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