供应链管理核心与供应链管理策略实施（深圳，　12月13日　）　　

【培训日期】　2009年12月13日　　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

■依据《CSCMP供应链管理流程标准》的核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；　　

■运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；　　

■用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；　　

■用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。　　

【课程特色】　　

■革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；　　

■改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰的供应链管理思路和改善视角；　　

■行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；　　

■现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；　　

【课程大纲】　　

一.供应链管理核心与基础  　　

■新的竞争环境与SCM的发展　　

■供应链管理思想的发展　　

■供应链管理的核心与内涵　　

■全球供应链管理的特征和类型　　

■全球供应链管理系统的结构　　

二.SCM与企业竞争战略 　　

■企业的战略路径选择与SCM的目标、角色　　

■SCM与商业模式　　

■生产方式如何影响SCM？　　

■案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题　　

三.供应链管理计划　　

■供应链综合计划　　

■供给/需求协同计划　　

■供应链管理下的生产计划与控制　　

■案例：独立的供应链服务商　　

四.供应链管理库存控制  　　

■供应链管理环境下的库存管理　　

■供应链库存控制与管理的常用策略　　

■供货商管理库存VMI　　

五.供应链管理战略规划 　　

■供应链管理的发展阶段　　

■供应链管理的绩效评估　　

■供应链管理的软件支持　　

■全球化供应链运行中存在的问题　　

■跨国物流与运输　　

■电子商务　　

■案例：PPG的没落和VANCL的崛起　　

六.供应链管理策略实施　　

■敏捷供应链与精益供应链　　

■准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源　　

■供应链中实现JIT的先决条件　　

■供应链中实施JIT的技术手段　　

■电子商务条件下的JIT应用　　

■全球供应链管理中的风险及其控制　　

■SCM系统的安全和可靠性保证　　

■案例：汽车工业的供应链模式 　　

七.大案例讨论　　

■供应链的垂直整合-- 三星vs富士康　　

■商业模式与SCM-- 沃尔玛vs淘宝　　

【讲师介绍】　　

　严　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。 　　

由2003年至今，曾服务过的部份企业：富士康集团；比亚迪；德昌电机；爱普生技术；华为技术；中兴通讯；飞利浦；深圳赤湾胜宝旺；深圳宅急送；盐田国际集装箱码头；马士基物流 　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)