华为战略性人力资源管理分析借鉴（深圳，3月9-10日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年3月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人
【课程大纲】
一、企业战略与人力资本增值（1小时）
1、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
■案例：破解中国企业的人才困局

2、人力资本的战略价值体现
■案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
■演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
■管理经典：企业员工生命周期管理

二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）
1、企业人力资源规划的内容和步骤
■案例：B企业人力需求规划全真案例分析

三、构建业务导向的人力资源部门（1.5小时）
1、人力资源部门发展的五个基本阶段
2、业务导向的HR组织体系设计原理
3、有效提升人力资源专业人员的能力
四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，7小时）
1、人才选拔体系的建设（2小时）
■案例：外部人才甄选方案
■案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施
■案例：内部人才的选拔方案
■案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施
2、人才培养体系的建设（2小时）
■案例：企业人才发展体系的系统模型
■案例：五级双通道与员工职业发展规划
■案例：如何加速核心人才的成长
■案例：企业人才梯队建设的解决方案

3、人才考核激励体系的建设（2小时）
■案例：华为绩效管理的三个阶段
■案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
■案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
■案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
■案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才

4、员工退出机制的建设（1小时）
■案例：中国企业四大退出机制
■案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突

五、有效实施人力资源体系建设（0.5小时）
1、中国企业人力资源体系建设的主要误区
2、循序渐进的人力资源体系建设
■案例：人力资源体系建设的三步曲

六、现场提问与解答（1小时）

【讲师介绍】
    吴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。　澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。数十家著名企业CEO的战略决策顾问。管理畅销书《华为的世界》第一作者。
　　1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
　　专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务，先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。并为西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、华润集团、中海油、万科地产、中海地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券等数千家知名企业提供高端管理培训。

【费用及报名】
1、费用：培训费6000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)