人力资源规划与职务分析说明书撰写之操作实务（西安，3月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年3月21-22日
【培训地点】西安
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

【学习目标】
　　　　■从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；
　　　　■分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；
　　　　■根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。

【课程大纲】
　　　　　岁末年初公司将制定下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？如何分析人力资源现状，预测人力资源需求，编制、评估、修正人力资源规划……
　　　人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等。
　　　也许您这样认为：“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”、“企业人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”……
　　　同时，您是否也有这样的问题：公司发展太快，人才引进总是在应急，人员素质跟不上企业发展的要求，员工流失率严重；HR管理的各个模块的方向不统一，短期行为多，工作比较迷茫，没有前瞻性和方向感；HR的开支年年超过预算要求，公司人力成本不断上升……

　　　模块一：企业人力资源的供需预测
　　　　1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
　　　　2.企业的人员流动率及原因
　　　　3.企业员工的职业发展规划状况
　　　　4.人力资源供给预测的8个步骤
　　　　5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？

　　　模块二：人员规划方法技巧
　　　　1.人力资源现状分析
　　　　　　案例：某公司的人力资源现状分析报告
　　　　2.人力资源需求预测程序
　　　　3.人力资源供给预测程序
　　　　4.编制规划的步骤

　　　模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
　　　　1.如何描述公司人力资源总规划
　　　　2.如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》
　　　　3.如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》
　　　　4.如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》
　　　　5.如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》
　　　　6.如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》
　　　　7.如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》
　　　　8.如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》
　　　　9.如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》
　　　　10.如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》
　　　　11.如何评审公司人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向
　　　　12.如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计划》
　　　　13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员

　　　模块四：企业组织结构设计     
      模块五：企业人员定岗定编制
　　　模块六：企业工作分析         
      模块七：企业职务设计
　　　模块八：中层绩效管理
　　　　1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
　　　　2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
　　　模块九：跨越绩效管理难关
　　　　1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
　　　　2.绩效面谈技能之实战演练。
　　　　（1）老实本分、少言寡语者 
        （2）口齿伶俐、脾气火爆者
　　　　（3）怨天尤人、蛮横冲动者

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)