精细化成本核算与财务经营分析（杭州，9月13日-14日）

【培训日期】2013年9月13日-14日

【培训地点】杭州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】公司高层、中层管理人员，财务总监及财务主管以上人员

【培训背景】

    一直以来，中国企业对成本的认知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法单一，成本管理成果很糟糕。一年经营下来，很多企业连真实的成本利润都算不清楚，只知道浪费很多，不知道问题的根究；成本管理的标准不清楚，管理从何而为？一句话，成本管理一直是困扰企业的最大的难题之一。

    一直以来，很多企业只有财务分析没有经营业务情况分析，而这个财务分析，偏偏又出自最不懂业务的财务人员。多数财务人员仅仅会依赖于财务三表，浅尝辄止，停留于数据表象，分析报告千篇一律格式化，根本没有起到财报最基本的对经营决策参考价值的作用。

【培训收益】

    本课程深入详尽地解析各种先进的成本核算方法，指导学员如何创建一套全面成本管理和强大的经营业务分析系统；学会从业务的视角全方位、多层面来分析和评判经营绩效和财务成果，认识经营绩效不尽如意的深层原因，从而有的放矢制定切实可行的改善措施，支持企业长期的价值最大化。

【课程大纲】

第一部分：精细化成本核算和管理

  ●引言：基业长青，赢在成本
  ●物竞天择、适者生存
  ●经典成本案例引出，成本领先与竞争优势
  ●成本认识的误区和中国企业成本管理现状
  ●成本核算、成本决策与盈利提升的内在联系

一、我们对成本及其本质的认知

  ●成本的深层内涵，广义的成本和狭义的成本
  ●成本的分类与内容
  ●成本的性态及特点：变动成本、固定成本分析的价值；直接、间接成本分析的价值
  ●成本与利润的关系
  ●成本的分析管理工具
  ●成本的计价（市场价、原始成本价、重置成本价）
  ●学员参与互动练习例题

二、构筑精细化成本核算管理系统工程

  1）精细化成本管理的基本思想

  2）树立正确的成本认识观

  3）价值链分析与精细化成本管理

  4）精细化成本管理系统框架设计
  ●成本规划、成本标准制定与成本决策
  ●成本实施与控制
  ●成本核算与分析
  ●成本的考核与持续改进

三、精细化成本管理与控制工程（不同岗位的目标成本和责任成本，细节实操）

  ●企业成本鱼骨图展开案例
  ●精细化成本从成本企划开始--丰田成本企划案例
  ●研发环节成本企划
  ●工艺设计改造成本控制与案例分析(理论工时和材耗鱼骨图分析)
  ●采购环节成本控制及其案例分析
  ●王永庆成本管理理念的运用--从一只手提包的成本剖析看
  ●三大费用的核算与控制
  ●以出口企业的成本管理为例，讲解精细化成本管理对利润的贡献

四、现代先进的成本核算和管理工具

  1）建立一套高度集成的的成本核算模板

  2）标准成本设计案例

  3）作业成本标准和定额成本的制定要点和流程

  4）成本核算的基本方法与步骤（ERP系统为例）

  5）基于经营业务需要的强大的成本报表分析系统
  ●成本分析用模板定制           
  ●量本利分析
  ●盈亏平衡分析（边际贡献、量本利关系、盈亏临界点）
  ●连环替代法分析               
  ●敏感度分析

  6）成本核算未来的趋势和特点

第二部分：建立基于经济业务活动视角的财务分析系统

  ●引言：一个不懂得看财报的管理者，就好似一个不会评分的裁判员
  ●上市公司财报的财务欺诈（案例）

一、财务分析与经营业务情况分析

  1）企业财务报表的常见误区
  ●财务分析与经营业务情况分析的区别 
  ●经营业务情况分析的目的和层次
  ●经营业务情况分析的意义和作用

  2）我们从经营业务情况分析中得到什么信息

二、七步成诗，缜密而系统化的思维是怎样培养出来的

  1）阅读财报的三大逻辑切入点

  2）三大财报的特点和功能

  3）一个连续三年盈利企业的轰然倒闭带给我们的思考—企业利润与现金流

  4）财务综合性分析思路--战略型模型
  ●财务战略的制定与分析
  ●怎样从行业与竞争对手数据分析中洞见症结，制定标杆追寻对策

  5）从杜邦分析系统展开的财务分析工具全系列讲解
  ●盈利能力分析   
  ●偿债能力分析    
  ●成长性分析
  ●运营能力分析   
  ●被忽视的企业软资产  
  ●企业人力资源成本的特点与分析
  ●资本的成本价值财务风险评价与分析（财务杠杆、风险传递的放大效应）

  6）从上市公司财务报表表外事项补充说起……

三、业务单元的经营情况分析

  1）从IBM的财务分析之道得到的启示

  2）怎样让业务单元给自己做诊断分析
  ●客户价值与贡献分析      
  ●市场营销活动策划的成本与效益分析
  ●终端营销投入与产出分析（品牌运作与渠道通路）
  ●终端市场的竞情分析      
  ●区域销售业务绩效与运营分析
  ●直营店成本费用与盈亏平衡点分析
  ●订单式（工程与出口）销售模板的预算毛利率分析
  ●从预算编制案例看，怎样做好经营预算和分析
  ●存货管理之最佳经济库存量配置分析 
  ●组建驻外仓库项目运营分析

四、企业价值管理

  ●企业价值的定义
  ●企业价值的来源
  ●企业价值的衡量标准
  ●企业价值管理的内容
  ●企业价值管理的方法
  ●投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，具有20多年丰富的财务管理实操经验和系统的财务研究，是一位复合型人才。曾先后在中外合资企业任财务总监兼体系管理者代表；参与浙江某科技公司股改和深圳创业板上市策划；谙熟集团公司财务运作和高新技术财务管理、各类项目型财务管理的运作。09年开始专业从事财务管理（包括资本运作）咨询、培训工作，已成功咨询客户30多家。

【会务报名】

  1．培训费用：2880元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等