| 困难经济形势下的企业财务运作应对策略与实务（杭州，8月23日-24日）
【培训日期】2013年8月23日-24日
【培训地点】杭州
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】财务决策人/财务总监/财务经理、财务分析、财务主管
【培训背景】
企业外部环境在瞬息万变，我们已有的财务管理模式、财务管理工具、财务管理方法是否能够满足管理需要？本课程是为财务拓展思想与技能而设计，让你成为一个真正的财务决策者和谋略者，走出财务的办公室，走出财务法规划定的圈子，参与到火热的市场竞争中来，用财务所特有的理念与视角，扮演引领企业价值的角色，应对利润提升的挑战，履行风险控制的责任，给经营者和决策者以强有力的支持！
【培训收益】
●财务作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理
●财务如何提升经营管理能力
●财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用
●财务能否为企业提升利润做点儿什么
●财务怎么做才能协助改善公司利润情况
【课程大纲】
一、当前经济形势面临的挑战和应对
●2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机”
●新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞”
●2013年经济政策调整方向和应对
●企业财务面临的问题和挑战
●如何实现企业财务管理的“转型”
二、应对困局方略之一：综合财务能力
●运用战略观思考财务问题的能力
●鸟瞰企业全局的财务规划能力
●典型案例分析--引入战略投资者的财务效应
●企业稳健发展的财务执行能力：典型案例分析
●洞察企业弊病的财务诊断能力：典型案例分析
三、应对困局方略之二：企业投资运作
●当前投资的特点和存在问题
●如何高效率的使用企业营运资金：典型案例分析
●如何防止低效率的固定资产投资
●如何做到并购 “1+1”大于二：典型案例分析
●投资风险的识别和应对：典型案例分析
四、应对困局方略之三：企业融资运作
●典型案例分析与引导
●当前融资的特点和存在问题
●如何评估企业商业信用能力
●如何思考和制订融资方案
●如何实现融资渠道和方式创新：案例分析与总结
●融资风险的识别和应对
五、应对困局方略之四：企业盈利增长
●典型案例分析与引导（资本运作与虚利润增长）
●当前盈利的特点和存在问题
●如何分析和选择企业赢利模式：新会计盈利模式分析
●如何获得销售收入持续增长
●如何突破成本降低的瓶颈
●盈利风险的识别和应对
六、应对困局方略之五：企业价值管理
●用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略
●价值衡量指标与价值管理体系
●运用战略导向的KPI管理企业
●运用自由现金流量管理企业
●运用EVA（经济增加值）管理企业
●价值创造及其影响因素分析--经理人为股东创造价值了吗
七、应对困局方略之六：全面风险控制
1）企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式
●知名企业中的“风险”观念和“风险管理”
●企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择
2）风险传导机制：从销售收入？净利润
3）经营风险与财务风险影响因素的分析
4）全面风险管理
●典型案例分析：运用企业风险管理框架
八、咨询与答疑
【讲师介绍】
佟老师，资深培训讲师，会计学系副教授，硕士生导师，同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等 | 
