困难经济形势下的企业财务运作应对策略与实务(杭州,8月23日-24日)
【培训日期】2013年8月23日-24日
【培训地点】杭州
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】财务决策人/财务总监/财务经理、财务分析、财务主管
【培训背景】
企业外部环境在瞬息万变,我们已有的财务管理模式、财务管理工具、财务管理方法是否能够满足管理需要?本课程是为财务拓展思想与技能而设计,让你成为一个真正的财务决策者和谋略者,走出财务的办公室,走出财务法规划定的圈子,参与到火热的市场竞争中来,用财务所特有的理念与视角,扮演引领企业价值的角色,应对利润提升的挑战,履行风险控制的责任,给经营者和决策者以强有力的支持!
【培训收益】
●财务作为企业的重要角色,如何参与企业经营管理 ●财务如何提升经营管理能力 ●财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用 ●财务能否为企业提升利润做点儿什么 ●财务怎么做才能协助改善公司利润情况
【课程大纲】
一、当前经济形势面临的挑战和应对
●2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机” ●新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞” ●2013年经济政策调整方向和应对 ●企业财务面临的问题和挑战 ●如何实现企业财务管理的“转型”
二、应对困局方略之一:综合财务能力
●运用战略观思考财务问题的能力 ●鸟瞰企业全局的财务规划能力 ●典型案例分析--引入战略投资者的财务效应 ●企业稳健发展的财务执行能力:典型案例分析 ●洞察企业弊病的财务诊断能力:典型案例分析
三、应对困局方略之二:企业投资运作
●当前投资的特点和存在问题 ●如何高效率的使用企业营运资金:典型案例分析 ●如何防止低效率的固定资产投资 ●如何做到并购 “1+1”大于二:典型案例分析 ●投资风险的识别和应对:典型案例分析
四、应对困局方略之三:企业融资运作
●典型案例分析与引导 ●当前融资的特点和存在问题 ●如何评估企业商业信用能力 ●如何思考和制订融资方案 ●如何实现融资渠道和方式创新:案例分析与总结 ●融资风险的识别和应对
五、应对困局方略之四:企业盈利增长
●典型案例分析与引导(资本运作与虚利润增长) ●当前盈利的特点和存在问题 ●如何分析和选择企业赢利模式:新会计盈利模式分析 ●如何获得销售收入持续增长 ●如何突破成本降低的瓶颈 ●盈利风险的识别和应对
六、应对困局方略之五:企业价值管理
●用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略 ●价值衡量指标与价值管理体系 ●运用战略导向的KPI管理企业 ●运用自由现金流量管理企业 ●运用EVA(经济增加值)管理企业 ●价值创造及其影响因素分析--经理人为股东创造价值了吗
七、应对困局方略之六:全面风险控制
1)企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式 ●知名企业中的“风险”观念和“风险管理” ●企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择
2)风险传导机制:从销售收入?净利润
3)经营风险与财务风险影响因素的分析
4)全面风险管理 ●典型案例分析:运用企业风险管理框架
八、咨询与答疑
【讲师介绍】
佟老师,资深培训讲师,会计学系副教授,硕士生导师,同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作,后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职,并攻取同济大学管理学博士学位,具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力,具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇;出版专著及教材7部;主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验;兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-88433020 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88433011 4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站 2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等 |