销售精英的成长与提升实务（深圳，8月29日-30日）（广州，8月31日-9月1日）

【培训日期】2013年8月29日-30日 2013年8月31日-9月1日（2天）

【培训地点】深圳 广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】销售总监、区域经理、销售经理、销售精英等

【培训背景】

    很多销售型课程都是以讲解产品技巧为核心内容，而忽略了销售的根本即如何挖掘创造客户需求并引导客户成交。在授课中，老师将在销售的关键节点与学员互动：如何树立积极销售心态、如何快速成为客户的朋友，如何发掘创造客户需求、如何建立信赖感、如何进行产品陈述、如何解除客户的异议……即学即用！学员在任何一个环节中都可以随时针对销售过程中遇到的难题跟老师进行探讨，并且老师建议学员在课程中将自己的产品作为道具进行实战模拟，本课程具有极强的复制性与实用性，当课程结束后，一套完整的销售技巧与销售话术流程便呈现在学员面前……

【培训收益】

  ●激发员工自信心，改变销售员消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作心态
  ●掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息
  ●学会挖掘大客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案
  ●学习掌握客户采购心理分析与大客户开发管理
  ●学习如何赢得客户的信任并建立关系
  ●课程将深刻诠释SPIN顾问式销售销行为的核心本质，掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧
  ●学习从根本上把握与推进客户购买进程，学习面对面的销售技巧，克服顾客异议的技巧和敲定订单技巧，帮助我们有效的达成销售业绩目标
  ●强化销售人员异议处理及缔结能力，提升终极成交技巧

【培训大纲】

一、销售菁英职业化塑造
  ●成功的销售菁英是怎样炼成的
  ●成功销售必须知道的三件事
  ●成功销售必备的四张王牌
  ●成功销售的五大习惯
  ●成功销售的十大心态
  ●成功销售路上的拦路虎及解除方法
  ●情绪系统的钟摆效应--正向思维与正能量
  ●客户的拒绝是自我财富的积累
  ●案例分析

二、销售流程优化策略
  ●信息收集，等级评估
  ●拜访筹划，关系初探
  ●角色定位，目标把控
  ●有效沟通，标准建立
  ●有备无患，价值呈现
  ●异议疏导，促成交易
  ●谈判博弈，签订合同

三、客户采购过程与组织心理分析
  ●客户不同层次需求的分析
  ●常见的客户采购动机解析
  ●了解客户内部采购组织架构
  ●明确客户的角色与职能分工
  ●大客户采购流程
  ●客户选择供应商的要素
  ●客户内部影响采购的六类客户
  ●五种买家
  ●建立采购分析图
  ●建立客户关系评估分析图
  ●利益图
  ●个人需求分析图
  ●采购达成条件
  ●客户信任关系建立的步骤与方法
  ●挖掘决策人员组织、个人的特殊需求
  ●案例分析、角色扮演、团体游戏、小组讨论

四、大客户开发管理
  ●寻找大客户
  ●客户需求的层次分析
  ●需求意识阶段
  ●需求定义阶段
  ●选择评估阶段
  ●最终购买阶段
  ●购后验证阶段
  ●做好客户评估
  ●销售漏斗
  ●接触前的准备与方法
  ●目标客户的寻找
  ●目标客户接近途径
  ●获得竞争者信息的途径和方法
  ●关键人销售制胜策略
  ●关键人与关键意见领袖
  ●如何判断一个人的影响力
  ●哪些人有资格成为关键意见领袖
  ●寻找属于你的内线—找对人有时比说对话更重要
  ●大客户销售的8种方式
  ●客户跟踪管理
  ●案例分析、角色扮演、团体游戏、小组讨论

五、如何塑造产品价值--产品陈述与展示技巧
  ●以产品功能为导向的销售陈述
  ●以客户需求利益为导向的销售陈述
  ●提炼卖点的原则
  ●卖点提炼的关键词
  ●FABEC产品描述方法
  ●F-Feature       特征
  ●A-Advantage     优势
  ●B-Benefit       利益
  ●E-Explanation   解释
  ●C-Confirmation  确认
  ●练习：设计产品陈述模板
  ●综合训练： 案例的应用与实际操作练习（角色模拟）
  ●一对一现场练习：按照课程讲授的方法与流程操作

六、SPIN--顾问式销售技巧深入挖掘客户需求与引导缔结艺术沙盘演练
  ●SPIN-顾问式销售提供了一套系统化的挖掘客户
  ●需求并提供解决方案的工具

  1）顾问式销售的基本概念
  ●何为顾问式销售
  ●销售行为
  ●客户需求（隐藏需求/明显需求）
  ●核心利益
  ●优先顺序

  2）客户购买循环扫描
  ●模式I
  ●模式Ⅱ
  ●模式Ⅲ

  3）顾问式销售策略
  ●SPIN战略
  ●SPIN模型
  ●SPIN运用
  ●SPIN与传统销售模式解析
  ●销售对话中隐含商机的挖掘
  ●案例分析、角色扮演、团体游戏、小组讨论

  4）SPIN-客户需求开发工具
  ●S—背景型问题如何更加有针对性
  ●P—难点型问题如何挖掘
  ●I—暗示型问题如何深入
  ●N—需求利益型问题如何展开

  5）运用SPIN-顾问式常见的注意点
　6）工具类：提供一套SPIN-顾问式销售工具
　7）案例模拟：用SPIN-顾问式来设计我的产品
　8）如何将冰块卖给爱基斯摩人
　9）对SPIN各环节的理解和技巧
　10）交易的延伸
　11）综合训练：案例的应用与实际操作练习
  ●一对一现场练习：按照课程讲授的方法与流程操作

七、获取承诺阶段--客户异议处理战术应用
  ●客户常见的异议
  ●处理异议的心理准备
  ●客户异议处理的几个步骤
  ●异议和抱怨处理16招
  ●传统缔结技巧的弊端
  ●如何达到双赢成交
  ●把客户的担心转变成信心
  ●运用“SPIN”销售实战模拟
  ●实战演练：常见顾客异议处理的话术
　
八、促成交策略N种方法
  ●快枪手成交法则
  ●示弱和情感法则
  ●回马枪法则
  ●激将法则
  ●小狗成交法则
  ●二选一法则
  ●本杰明·富兰克林法则
  ●前提条件法则
  ●假设成交法

九、实战演练：现场成交技巧演练 

【讲师介绍】

    匡老师，资深培训讲师，实战型营销管理专家。北京大学MBA课程研修班特聘教授。曾任跨国公司销售总监、大型民营企业销售副总裁、客服总监等职；有超过12年的营销管理管理及培训经验。鼎志咨询的匡老师在长期的教学实践中，根据成人学习的特点和习惯，能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。其特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使他的课程既有感染力，又具有实战性。授课风格活泼幽默，课堂气氛活跃，培训效果满意率保持95％以上。

    匡老师曾服务过的部分企业有：卡弗兰橱具、顺德移动、21CN、ABB低压电器、爱立信公司、广州信诚人寿、挪威船级社、广州汽车集团股份公司、上海平安保险、上海摩托罗拉公司、清华同方、上海吉田拉链、广州施耐德、东莞德生集团、广东惠浦电子、深圳用友软件、深圳市飞亚达（集团）公司、A.O.Smith电气公司、深圳华商银行、奥地利中央合作银行、美国驻华大使馆、天津一汽公司、香港银禧集团、深圳万科地产、奥林巴斯(深圳)公司、山东九阳小家电、飞利浦东莞公司、开平霍尼威尔、美国电话电报广州分公司、中山电信、海南可口可乐公司、美的商用空调、深圳莫尼卡-美能达商用科技、松下电器大连公司、李宁体育用品公司、香格里拉大酒店、柳州五菱汽车、横店集团、阿克苏诺贝尔长城涂料等。

【会务报名】

  1．培训费用：4600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）买一赠一
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等