非财务人员的财务管理知识（北京，9月7日）

【培训日期】2013年9月6日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业中、高层非财务管理人员等

【培训背景】

    李嘉诚说，企业家必须修炼的一门功课就是，通过财务数字一眼看穿经营风险。提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”...闫老师将以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。本课程一改传统财务课程刻板教条、晦涩难懂的特点，通过丰富生动的案例，旨在于揭示报表后面的管理意义，直击财务管理的核心，不仅让您读懂财务报表，从财务报表看出企业的竞争力，更教会您如何经营决策，帮助您提高企业管理的敏锐度和科学决策的水平，启发经理人思考管理工作中该如何应用。

【培训目标】

  ●掌握基础财务知识，读懂常用财务报表
  ●综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
  ●运用财务知识，提升本部门的工作绩效
  ●全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效进行成本控制
  ●建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

【培训大纲】

一、开篇

  ●如何判断一家公司是否赚钱
  ●三张财务报表的勾稽关系
  ●案例：流量与存量（揭示报表的不同目的）

二、损益表的解读与分析--损益表的基本结构与知识

  1）损益表的结构分析
  ●“成本”与“费用”的区别
  ●毛利润与毛利润率
  ●EBIT与营业利润

  2）损益表的基本原理
  ●现金收付制与权责发生制
  ●收入确认的2个标准
  ●案例：收款是否可以确认收入
  ●费用确认与配比原则
  ●案例：费用的预提与摊销案例

三、资产负债表的解读与分析--如何理解资产负债表上的数字

  ●案例：资产负债表的结构－来源与用途
  ●为什么资产负债表是平的-复式记账法
  ●融资方式- 股权融资与债权融资
  ●案例：应付供应商也是融资途径
  ●应收账款与坏账准备
  ●存货与存货跌价
  ●案例：存货跌价的处理
  ●固定资产与折旧
  ●“资本化”与“费用化”的区别处理
  ●案例：哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上

四、现金流量表的解读与分析

  1）现金流量表
  ●企业三大现金活动
  ●经营、投资、筹资
  ●三种资金活动的平衡：自由现金流分析
  ●案例：沃尔马的现金流分析
  ●透过现金流量表看企业竞争力

  2）营运资本与现金
  ●什么是营运资本
  ●现金变动与营运资本的关系

五、指标分析--企业的成绩单

  1）融资杠杆与流动性分析
  ●资产负债率
  ●流动性分析

  2）周转性分析
  ●资产周转率
  ●营运资本周转率

  3）净资产回报率（ROE）与杜邦分解
  ●ROE与权益乘数
  ●ROE与净利润率
  ●ROE与资产周转率

【讲师介绍】

    闫老师，资深培训讲师，连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务分析工作，具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师先后在商务部、财务部、惠普咨询部等部门任职，对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。闫老师具有优秀的表达及沟通、亲和能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。

    闫老师曾服务过的部分企业有：中国人寿、平安保险、瑞泰人寿保险、中信证券、中国工商银行、浙商银行、中国银行、光大银行、中国大饭店、国贸饭店、马可孛罗大酒店、北京格林豪泰酒店、北京千禧大酒店、惠普公司、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、罗德与施瓦茨、网易公司、诺基亚、中国移动公司、网通公司、广东电信、奔驰、Volvo、大众集团、宇通客车、京港地铁、国家电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、北京煤层气公司、中煤国际、远洋地产、阳光一百、复地房地产公司、城建集团、泛海集团等。 

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等