物流配送管理与物流成本降低(青岛,9月13日-14日)
【培训日期】2013年9月13日-14日
【培训地点】青岛
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】物流总监,采购总监,生产总监,仓库管理及物流供应链管理相关从业人员
【培训背景】
物流管理(Logistics Management)是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益为目的,来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能,控制好了物流将迎来企业蓬勃发展。
【培训收益】
●学习通过物流流程优化降低物流成本 ●实施物流标准化降低物流成本 ●推动供应链管理,提升物流服务,降低物流成本 ●信息系统加快物流周转降低物流成本 ●配送效率优化降低物流成本 ●减少消退降低物流成本 ●优化仓储系统管理
【培训大纲】
一、规划运输配送方式
1)物流配送流程 ●库存如何解决 ●仓储物流职能7大步骤与口诀 ●销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪 ●配送路径规划的重要关键… ●创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2)物料配送方案的制定 ●物流方案制订实施目标 ●物流运作利润最大化及成本费用最低化 ●时间及空间最优化使用 ●配送业务管理系统化 ●促进客户商家与客户的供应商物流标准化 ●高效快速响应的物流运作系统 ●物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3)仓储物流配送模式创新 ●现代化仓储管理关键八大步骤 ●仓储空间规划321原则 ●自动立库的整合-物流标准化的实施要点 ●线边仓或前沿仓的规划与实施 ●新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图 ●3~5年物流战略五大规划 ●仓码与货架编码方法 ●条形码的利用与关键管制 ●流程仓介绍…
4)运输与配送管理的要求 ●3PLGPS系统规划与改革要点 ●强化车调中心与物调中心的管制关键 ●链接GPS与MES系统的关键 ●中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5)运输作业流程 ●物流配送中心流程走一遭 ●物流配送管理问题常见缺失 ●仓储管理问题常见缺失…
6)如何搞好运输跟踪与监控 ●e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ●ETD/ETA的管制技法 ●成品出销货管制关键技巧 ●出货装箱装柜关键技巧…
二、物流标准化
1)制造现场物流标准化 ●仓储物流供料上线标准化 ●线边仓规划 ●现场物流动线标准化
2)仓库物流标准化/国际化 ●2个立方米(2M3)的物流标准化起步 ●仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线 ●收料入库标准化 ●储存盘点标准化 ●发料,备料标准化
3)产品标准化 ●产品设计标准化 ●包装标准化,国际化
三、掌握及时准确库存信息
1)追求“零库存” ●零库存能做到吗 ●联合管理库存-供应商库存-JMI ●FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范
2)如何设定安全库存 ●影响安全库存的因数 ●安全库存设定3-9原则 ●安全库存设定案例
3)应用实时信息系统代替库存 ●SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系… ●ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例) ●改变设立仓库的方式
四、第三方物流成本控制与管理
1)如何降低第三方物流成本 ●第三方物流成本的破局 ●分销物流应建立的数据库 ●挑选3PL的方法与组织改造配合 ●建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI ●怎么样建立第三方物流的网络 ●如何管理第三方物流 ●物流成本管理的模式 ●如何确定目标成本 ●物流成本标准怎么确定 ●物流成本核算系统,如何进行成本预测 ●成本的主要规模和内容
2)如何提高物流仓储的电子化水平
3)物流成本的数据库怎么建立
4)第三方物流车辆成本案例
5)国药物流立体仓运行分拣发货案例
五、企业外部运输--成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
●物流供应定位模型 ●物流风险规避与建设创新 六、问题互动与思考:物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理
【讲师介绍】
顾老师,资深培训讲师。30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。国立清华大学客座研究学者。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,曾任中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助等职。
顾老师曾服务过的部分企业有:中兴通讯、联想集团、盾安环境、横店东磁、联华华商集团、麦德龙超市、中国移动、东风汽车、奥林巴斯、南孚电池、腾邦物流、惠州港业、TCL、大亚湾核电站、三九医药、秋水伊人服饰、欧普照明、酷派手机、步步高、雅马哈电子、湘鄂情餐饮集团、海底捞餐饮、百事可乐、云南白药、东鹏陶瓷、东北药业、上海微创医疗、温州报喜鸟、蒙牛、山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等。
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-88433020 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88433011 4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站 2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等 |