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大型项目与项目群管理高级实务（北京，9月13日-15日）
【培训日期】2013年9月13日-15日（3天）
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，大项目经理、项目集总经理、资深项目经理
【培训背景】
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。
【课程大纲】
第一部分：项目集管理框架
一、引论
1）项目集管理标准的目的
2）什么是项目集
3）什么是项目集管理
4）项目、项目集和项目组合间的关系
●项目集管理和项目管理的关系
●项目集管理和项目组合管理的关系
●项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
5）项目集管理办公室角色
6）项目集经理的角色
●项目集经理的知识和技能
7）项目集外部因素
●组织过程资产
●事业环境因素
●事业外部因素
二、项目集生命周期和收益管理
1）项目集生命周期--概述
●项目集生命周期的特征
●与产品生命周期的关系
●项目集生命周期和收益管理
●贯穿生命周期的项目集治理
2）项目集生命周期阶段
●项目集筹备
●项目集启动
●项目集建立
●交付项目集收益
●项目集收尾
3）项目集收益管理
●交付和管理收益
●组织差异
●收益维持
第二部分：项目集管理标准
一、项目集管理诸过程
●共有的项目集管理过程间的交互作用
●项目集管理过程组
●启动过程组
●规划过程组
●执行过程组
●监控过程组
●收尾过程组
第三部分：项目集管理知识领
一、项目集整合管理
●启动项目集
●制定项目集管理计划
●制定项目集基础结构
●指导和管理项目集执行
●管理项目集资源
●监控项目集绩效
●管理项目集问题
●结束项目集
二、项目集范围管理
●规划项目集范围
●定义项目集目的和目标
●制定项目集要求
●制定项目集架构
●创建项目集WBS
●管理项目集架构
●管理组件接口
●监控项目集范围
三、项目集时间管理
●制定项目集进度计划
●监控项目集进度
四、项目集成本管理
五、项目集质量管理
六、项目集人力资源管理
七、项目集沟通管理
●规划沟通
●发布信息
●报告项目集绩效
八、项目集风险管理
●规划项目集风险管理
●识别项目集风险
●分析项目集风险
●规划项目集风险应对
●监控项目集风险
九、项目集采购管理
●规划项目集采购
●实施项目集采购
●管理项目集采购
●结束项目集采购
十、项目集财务管理
●建立项目集财务框架
●制定项目集财务计划
●估算项目集成本
●预算项目集成本
●监控项目集财务
十一、项目目集干系人管理
●规划项目集干系人管理
●识别项目集干系人
●争取项目集干系人
●管理项目集干系人期望
十二、项目集治理
●规划和建立项目集治理结构
●规划审计
●规划项目集质量
●批准组件启动
●提供治理监管
●管理项目集收益
●监控项目集变更
●批准组件移交
【讲师介绍】
杨老师，资深培训讲师，项目管理硕士。负责多个大型建设项目的项目与项目集管理体系咨询及课题研究工作，其中参与主持的已结课题被同行评价为国际领先水平。曾在加拿大魁北克大学任教。PMBOK第三版中文版翻译专家委员会委员。著有多本专业专著，天津某工程项目管理公司技术总监。多个论坛、项目管理大会特邀嘉宾。
【会务报名】
1．培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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