如何打造狼性营销团队（深圳，9月28日-29日）

【培训日期】2013年9月28日-29日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】销售主管、销售经理、大区经理、营销总监、总经理

【培训背景】

    企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”--您准备好了吗？

【培训收益】

  ●锻造狼性超强团队的7种特征
  ●锻造提升营销经理5项胜任力
  ●锻造营销经理招聘甄选7种技术
  ●锻造营销经理三维沟通6大策略
  ●锻造营销经理绩效考核7大工具
  ●锻造营销经理高效授权7种绝招
  ●锻造营销经理激励下属8种手法
  ●锻造营销经理执行力6大技能
  ●锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝

【课程大纲】

一、狼性团队七种特征解密
  ●狼性协作共赢3项锻造
  ●狼性永不言败3项锻造
  ●狼性拼博竞争3项锻造
  ●狼性勇于承担3项锻造
  ●狼性超强执行3项锻造
  ●狼性和谐共处3项锻造
  ●狼性绝对忠诚3项锻造
  ●视频分享（一）
  ●视频分享（二）

二、营销经理胜任力五项核心
  ●营销经理影响力6项准则
  ●营销经理领导力6项准则
  ●营销经理执行力6项准则
  ●营销经理销售力6项准则
  ●营销经理创新力6项准则
  ●案例分析（一）
  ●专题讨论（二）

三、营销精英招聘甄选七种技术
  ●营销精英招聘6种渠道
  ●营销精英招聘6大误区
  ●营销精英甄选7项标准
  ●问题员工识别的5种类型
  ●面谈提问9种核心话术
  ●营销事业塑造3维策略
  ●营销精英单飞前6项培训
  ●案例分析（一）
  ●专题讨论（二）

四、营销经理三维沟通六大策略
  ●高效沟通的3大原理
  ●让他人喜欢你的6种方法
  ●与领导沟通的8种技巧
  ●跨部门沟通的8种技巧
  ●与下属沟通的8种技巧
  ●冲突处理的6大策略
  ●案例分析（一）
  ●专题讨论（二）

五、营销经理高效授权七种绝招
  ●授权实质的3个特征
  ●营销经理高效授权的7大好处
  ●营销经理高效授权的6大障碍
  ●营销经理高效授权的8大原则
  ●营销经理高效授权的5大步骤
  ●营销经理高效授权的3种类型
  ●高效授权过程控制的5大方法
  ●案例分析（一）
  ●专题讨论（二）

六、营销经理激励下属八种手法
  ●榜样激励下属的6种工具
  ●目标激励下属的6种工具
  ●尊重激励下属的6种工具
  ●沟通激励下属的6种工具
  ●宽容激励下属的6种工具
  ●赞美激励下属的6种工具
  ●竞争激励下属的6种工具
  ●惩戒激励下属的6种工具
  ●案例分析（一）
  ●专题讨论（二）

七、营销团队执行力锻造六大技能
  ●执行力定义3维标准
  ●总裁执行力定义3大标准
  ●营销团队执行力异常7项分析
  ●营销团队执行力5个关键
  ●营销团队执行力过程控制6项技能
  ●执行人才锻造48字真决
  ●案例分析（一）
  ●专题讨论（二）

八、营销团队忠诚度锻造五大法宝
  ●忠诚度定义2项标准
  ●营销人员忠诚度的6大作用
  ●影响营销人员忠诚度的5种要因
  ●留住营销人才的5种方法
  ●营销人员忠诚度锻造5种策略
  ●案例分析（一）
  ●专题讨论（二）

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，原联想集团销售经理兼内训导师；原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；培训企业1000余家、学员超过10万人；清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师。王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

    王老师曾服务的部分企业有：安钢集团、中国南车集团、迈安德食品机械、潍柴动力、湖北三环专汽、青岛四方车辆、中国银行、平安集团、三一重工、中联重科、天业通联重工股份、百勤石油、浪潮集团、万控集团、中兴通讯、中国移动、名雕股份、广西中烟、加德士、金至尊、皇朝家私、金光纸业、德高建材、山东青岛供电公司、中海达集团、南储仓储、海尔集团、国美电器、丰和实业集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、深圳凌益投资、三凌塑料管材、上海平梁工业轮胎、广科集团、格调家具、皇友家具、威狮龙门业、金金色世纪、华凯电梯、新奥集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家网络、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、药都国际、复大医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政局、江西邮政局、广东邮政储畜、永生源集团、五粮液集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等