| 成本管理与成本控制实务（广州，9月27日-28日）
【培训日期】2013年9月27日-28日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】总裁、总经理、副总经理、CFO、中高层管理人员、财务人员
【培训收益】
●如何准确地核算、分析和控制管理成本
●如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本
●成本管理的技术和工具有哪些 ？如何不断削减企业管理不善成本
●如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？如何提升战略成本管控能力
●如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本
●在产品的不同生命周期中，如何管理成本？如何提升纵深管控能力、向供应链两端延伸
【课程大纲】
一、成本管理的基本理论与思维
●中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题
●什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它
●成本的本质是什么？企业经营期间的一切支出都是成本吗
●案例分享：柳州众菱车集团为何在收入翻番的情况下反而陷入利润巨亏的陷阱
●企业文化对成本有影响吗
●行业性质是如何影响成本工作的方向的
●企业核心竞争力有哪几种表现形式
●案例分享：同样是成本高企，IBM为何选择出售PC事业部，却不愿意向咨询服务事业部动手
●如何把握好一家企业成本管理的深度和广度
●成本管理工作有哪三条并行主线
●案例分享：IBM合资工厂的成本管理三条主线分析
●如何理解和运用工程型成本控制理论
●如何理解和运用系统型成本控制理论
●如何理解和运用战略型成本控制理论
●如何理解全面成本管理的内涵和外延
二、成本管理的基本结构和要素
●成本管理的常用工具有哪些
●情景模拟：财务负责人如何灵活应对高管层对成本预算的现场咨询，实现快速决策支持
●成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗
●成本管理自身也会发生成本吗
●案例分享：为什么500强外企总部每年都要调整各项审批权限的额度及具体思路
●质量成本和责任成本也是成本吗
●成本的几种基本分类方法是什么
●间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗
●案例分享：中国电信运营企业的财务转型之路
●成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义
●如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总
三、成本责任分解与考核
●如何进行成本责任的分解落实
●如何进行成本责任的和绩效考核
●如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心
●成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么
●成本管理中最为核心的问题是什么
四、成本核算
●成本核算体系分哪几类
●标准成本法与实际成本法的区别和联系
●标准成本法与定额成本法的区别和联系
●如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法
●如何建立和更新成本树
●案例分享：IBM公司的成本监控体系
五、成本分析
●如何进行成本的SWOT分析
●组讨论及老师点评（第一场：战略成本组）：运用SWOT分析法来分析企业面临的经营环境，从财务的角度为企业提高盈利能力建言献策。
●产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素
●如何进行成本差异的分析
●时间也是成本吗？三元成本分析法的运用
●成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然
●对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗
●存货，是资产还是负债
●如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速
●如何利用经营杆杠来调节企业的成本
六、成本控制
●ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法
●案例分享:中国电信某省公司是如何利用作业成本法来加强成本竞争力的
●如何运用价值链分析法进行成本管理
●如何建立成本绩效考核指标
●如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标间的关系
●分组讨论及老师点评（第二场：成本控制组）：结合公司情况，初步设计一套经营分析KPI体系，要求基层的指标是业务指标
●成本管理如何适应生产、管理流程的变动
●成本管理与预算关系之间的关系
●成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗
●如何控制采购环节的成本
●案例分享：他山之石，可以攻玉：汽车行业常用的控制采购成本招数
●如何控制生产环节的成本
●如何控制销售环节的成本
●如何让存货周转天数的控制落到实处
●如何让现金周转天数的控制落到实处
●如何建立成本监控模型
●固定成本和变动成本能相互转化吗
●案例分享：印度的Bharti Airtel电信集团如何利用成本替代法，从全国行业第六跃升至行业第一的
●如何分析和控制混合成本
●常用的成本控制方法有哪几类
●人力成本就是工资和相关保险及福利吗？有多少招聘可以重来
●如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作
●案例分享：“把支部建到连上！”，典型外企、国企、民企的成本中心预算控制员制度介绍及其区别
七、成本预测技术
●成本预测有哪几大基本技术？应该如何选择合适成本预测技术
●为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念？要花钱，先算帐
●如何计算和分析投资回报率
●企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的
●如何建立一个高度自动化的成本预算模型
●如何建立一个高度自动化的投资决策模型
●定价决策的三大要素中，成本对于定价有着怎么样的影响
●在使用成本加成法制定产品价格时，成本加成的对象本是指全部成本？变动成本？还是加工成本等
●案例分享：某美资能源公司如何进行投资决策分析
八、成本预算编制
●业务部门老抱怨计划赶不上变化！成本预算还有用吗
●实行标准成本法的企业，一般存在哪些成本差异需要进行计算、处理和分析
●存货的经济批量和最低总成本是如何计算出来的
●成本核算过程中需要考虑哪些会计基本假设
●如何理解EVA（经济附加值）与ROI（投资报酬率）之间的关系
●如何分析各职能部门的人力计划做得是否合理？从算人头到算工时，进一步海阔天空
●分组讨论及老师点评（第三场：成本预算组）：讨论公司在预算管理过程中（编制、执行、控制、考核）存在的各种典型问题，并提出合理化建议
九、成本报表编制
●如何设计一张让财务、业务、总经理都看得懂的成本报表
●总经理如何从损益表上判断销售费用是否合理
●总经理如何从损益表上判断管理费用是否合理
●如何从资产负债表上看企业未来的成本支出
●案例分享：路线图报表：500强公司开跨部门（总经理、财务等）预算分析会议都用什么格式的报表
十、成本流程与成本削减
●为什么说6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障
●如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用，把工作做到位
●IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的
●如何开展公司的节电工作
●企业有哪些看不见的成本？明枪易躲，暗箭难防
●如何降低运营成本？成本也有冰山理论
●成本控制的六大误区和九大陷阱
●降低采购成本有哪十大常用的手法
●成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管
●成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法
●案例分享：成本降解的7大基本思路及经典案例应用
十一、EXCEL在成本管理中的应用
●如何打造财务总监的核心竞争力之成本规律研究：从定性到定量
●如何运用Excel假设分析工具快速进行成本的本量利分析？计算盈亏平衡点和敏感性分析
●如何利用Excel设计一个标准化的成本预算输入表格来保证成本预算资料的质量
●鱼与熊掌不可兼得怎么办？如何做项目选择的比较决策分析
●老板要你算一下在某地建一个新工厂需要花多少钱？怎么算
●如何用Excel的规划求解工具快速判断产品的最优生产组合
●分组讨论及老师点评（第四场：成本降解组）：指出至少四个公司在成本管理中存在的损失或者浪费，并提出相应的成本治理的方法
十二、大型成本管理案例分析（穿插在前述各模块中）
●福田康明斯发动机有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉
●案例分析：星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的
●跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的
●沃尔玛是如何控制成本的？抠与不抠间的平衡艺术
●案例分析-IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张报表上的
●案例分析-福田康明斯是如何制定成本预算的
●案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的
●案例分析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机
●案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点
【讲师介绍】
吕老师，资深培训讲师，历任摩托罗拉、福田康明斯、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。吕老师曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
【会务报名】
1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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