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培训师培训TTT高级实务（上海，10月18日-19日）
【培训日期】2013年10月18日-19日
【培训地点】上海浦东
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】企业内部培训师、专（兼）职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等
【培训背景】
●为何好的将领领导不出好的军官
●为何好的销售精英训练不出好的销售员
●为何好的培训带动不来行为的改变
●为何私下的健谈转变不成公众的能言
●为何出众的口才完成不了优质的培训
【培训目标】
●明确培训师的核心角色，了解合格培训师的基本要求
●明确培训师的基本技能，掌握培训师的核心技能
●明确培训课程开发的流程
●明确培训师的定位与发展计划
【培训大纲】
一、培训师的角色及合格培训师的要求
1）培训的定义
2）培训师的角色定位
3）合格培训师的要求
●职业素养
●知识基础
●逻辑清晰
●清楚恰当表达
●从容应对各种突发状况
●言论有据
●不断学习
●T型人才
●持续的热情
●专业的仪容
二、影响培训效果的重要因素
1）成人学习及培训特点
●Learn- Try – Apply 循环提升原理
●Why- What – How学习进程
●大脑的偏爱与学习效率
●已有的思维定式
●选择性吸收
●VHF学习方式
2）学习环境的营造
●营造高校座位环境
●营造自然硬件环境
●营造和谐人文环境
●营造适合艺术环境
三、培训课程的结构
1）准备阶段
●四个了解
●四个到位
●四个准备
2）实施阶段
●开场及欢迎
●课程介绍
●培训公约
●破冰及互相介绍
●建立讲师的权威性
●课程导入 Why-What-How
●课程主体
●应用及演练
●考试及测试
●总结及行动计划
●结束及培训评估
四、培训师现场授课的核心能力
●克服紧张
●仪容要求
●语言表达
●非言语表达
●倾听及回应
●逻辑思维的能力
●与学员建立和谐关系的能力
●应对突发状况的能力
●整体统筹和时间控制
●3分钟MINI课程训练与反馈
五、培训现场组织及控场力训练
1）培训中的有效引导和互动
●互动提问 Bouncing Ball
●讨论分享
●游戏互动
●角色演练
2）互动的深层价值
3）互动的误区与互动的核心要素
4）互动模块的方式
●案例教学
●视频教学
●游戏教学
●角色演练
5）培训进行中如何应对各种挑战
六、培训课程的设计与开发
1）需求发现与确认阶段
●培训需求的询问
●培训对象与相关人员访谈
●培训真实需求发现与确认
●培训目标的设定
2）培训课件制作阶段
●培训主题和培训要点的确定
●培训实际案例的搜集和整理
●培训课件的制作：PPT, 学员手册，讲师手册，讨论案例，演练案例，测试试卷
●培训辅助材料的准备： 视频的选择和剪辑，音乐的选择
●培训评估反馈工具
3）行政后勤准备阶段
●培训行政事项确认： 培训教室，培训场地布置，设备及工具
●培训通知及确认参加人员
●培训提醒及相关事项确认
4）培训实施阶段
●培训进行及调整
●培训评估及反馈
5）总结与完善阶段
●反馈总结汇总，培训评估报告
●课程的完善
●针对行动计划后需追踪
●演练： 个人MINI课程设计与展示
七、培训师成长发展计划
●身SWOT分析及自我剖析
●涉猎行业及主攻专业定位
●理想-目标-计划-行动-完善
●客观对待困难和规划发展过程
●有益培训师成长的8个习惯
【讲师介绍】
刘老师，资深培训讲师，加拿大卡尔顿大学MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训协会国际注册培训师、TFC非赢利机构特聘讲师。刘老师拥有14年制造和金融行业跨国企业，包括工厂管理，一线销售和销售分支机构管理和培训课程开发及讲授。刘老师授课方式注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。
刘老师曾服务过的部分企业有：一汽奥迪，联想，中兴，摩托罗拉，华为，同方集团、紫光科技、中国电信，荷兰银行，信雅达，爱默生，ABB，斯达康，平安保险，中美史克等。
【会务报名】
1．培训费用：3300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等 | 
