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6S现场管理推进与提升（广州，10月19日）
【培训日期】2013年10月19日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】生产企业管理员工
【培训背景】
6S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，在日本企业广泛流行的一种管理方法, 是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。
6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果。
【培训收益】
●了解6S的要点、特点和用途
●掌握6S实施要点和实施方法
●了解6S推行时的难点和解决方法
●掌握怎样通过培训员工来推动6S
●掌握怎样使6S活动落到实处，真正为企业创造效益
【培训大纲】
一、6S的起源和在中国的发展
●6S起源与含义
●6S的构成要素
●6S与精益生产的关系
●6S与现场管理
●6S与现代企业管理
二、6S的要点及实践
1）整理的实践要点
●什么是整理
●整理的要点
●整理的推进方法
●案例及实践：
●不要品剔除的要点（整理）
●用油漆喷出整洁的工厂（整理）
●“寻找”时间的浪费的排出（整理）
2）整顿的实践要点
●什么是整顿
●整顿的要点
●整顿的推进方法
●案例及实践
●机械场所的整顿
●射出成型场所的整顿
●组装场所的整顿
●原材料的整顿
●部品库和半成品的整顿
●不良品和修理品的整顿
●模具、治工具的整顿
●不使用的整顿
●情报公开化（整顿）
3）清扫的实践要点
●什么是清扫
●清扫的要点
●清扫的推进方法
●清扫的办法
●案例及实践
●公用场所的清扫
●清扫就等于点检
●垃圾、污染的对策（清扫）
●计测工具的点检（清扫）
●为技能向上而扫除微小缺陷（清扫）
●自主保全的阶段式展开（清扫）
4）清洁的实践要点
●什么是清洁
●清洁的要点
●清洁的推进方法
●案例及实践
●反复实施3S（清洁）
●闪亮作战（清洁）
●标语、揭示板的保鲜作战（清洁）
●营造安全、快捷的现场（清洁）
5）素养的实践要点
●什么是素养
●素养的要点
●素养的推进方法
●6S的定着化
●案例及实践
●一天的工作与6S
●6S的维持与定着化（素养）
6）安全活动
●安全管理的定义
●安全管理活动的培养内容
●安全管理的实施方法
●安全管理的实施步骤
●安全管理活动的注意事项
●安全管理实施案例
三、6S推进的7大工具
1）6S欠点列举法
●标签纸记入
●问题点的一览表
2）6S查检表
3）红牌作战
●使用对象
●基准
●贴红牌物品的处置
4）VM法
5）定点摄影法
6）看板的活用
7）5个为什么
四、6S推行的步骤
●成立推行组织
●拟定推行方针和目标
●拟定工作计划
●说明与教育
●活动前的宣导造势
●6S活动样板试行
●6S活动评鉴
●6S活动全面导入实施
●评鉴公布及奖惩
●检讨及改善修正
●纳入日常管理活动
【讲师介绍】
陈老师，资深培训讲师，十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。
【会务报名】
1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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