生产计划管理实务（广州，10月20日）

【培训日期】2013年10月20日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】生产副总、生产主管、生产计划专员

【培训背景】

    生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

【培训大纲】

一、生产计划系统的功能与作用
  ●生产计划系统的5大功能
  ●生产计划系统作用难以发挥的原因
  ●发挥生产计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统
  ●构成生产计划系统的3大子系统
  ●生产计划组织体系的组织架构
  ●生产计划组织体系的岗位职责
  ●编制生产计划的考量点及内容
  ●表单体系架构
  ●生产运作体系

三、编制生产计划的专业知识
  ●产品制作的2种形态
  ●企业常见的2种生产方式
  ●基准生产计划
  ●批量生产的期量标准
  ●经济生产批量
  ●生产周期与提前期的关系
  ●产能影响因素
  ●生产能力计算
  ●生产排序的4大规则
  ●日程计划的类型
  ●生产载荷运用技巧
  ●负荷计划
  ●产能负荷分析与管理方式
  ●在制品定额法
  ●生产周期法
  ●紧急订单的类别
  ●紧急订单的7种处理方法
  ●产品外包的四大原则
  ●应避免外包的6大规则
  ●不应采取外包的五种情形
  ●生产计划订立依据
  ●制定生产计划前的信息分解
  ●生产计划编制流程
  ●生产计划编制实战演练：生产计划原来是这样编制的

四、生产管制
  ●进度分析坐标图
  ●日程分析（生产周期分析）
  ●在制品占用量分析示意图
  ●半成品流转和占有量控制方法
  ●成本控制的三大方法
  ●生产进度异常因应对策表
  ●交货期作业及管制重点
  ●成本控制的三大方法
  ●3P生产管理模式
  ●MWD生产计划管理模式

五、物料管理
  ●物料管理ABC法则
  ●ABC法则实战演练
  ●ABC物品管理原则
             
【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

    陈老师曾服务过的部分企业有：中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、以莱特空调、台湾亚源科技、协永电子、亚旭电子、乌江渡电厂、涪陵亚东亚变压器厂、许昌东港发电厂、邯峰电厂、开封炭素厂、深圳码湾电厂、汤姆逊、四维机械厂、龙润五金机械厂、中国第一拖拉机厂制造厂、锦州锦恒汽车、扬州亚星客车、唐钢气体、昆明天合公司、昆明石林烤烟、河南联创化工、湖北云梦化工、洛玻集团、深圳万基集团公司、积大制药、三宝药业、绍兴黄酒集团公司、西宁青稞酒厂、青岛啤酒、金威啤酒、人人乐商场、广西福禧达保健食品有限公司、河南焦作品正食品、佳佳香食品厂、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司来思尔乳业等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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