六西格玛6Sigma方法与实务(上海,10月26日-27日)
【培训日期】2013年10月26日-27日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员
【培训目标】
本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
【培训大纲】
一、Six Sigma 总体介绍
●Six Sigma 是什么 ●谁在应用Six Sigma ●Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点 ●Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务 ●Six Sigma 的组织结构 ●Six Sigma 的战略推广 ●Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality Management--全面质量管理)的区别
二、Six Sigma 的统计学基础
●数据分类:连续型数据和离散型数据 ●缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别 ●正态分布的由来 ●正态分布的重要统计量“u”(均值)和“?”(标准方差) ●正态分布的重要特性及“Z”值的计算 ●Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模)
三、Six Sigma 各阶段的详细介绍:
1)定义阶段 (Define) ●质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment) ●立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色
2)测量阶段 (Measure) ●确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换 ●确定项目的缺陷(标准),单元,机会 ●测量系统的分析(MSA): ●偏差的构成:可重复性和可再生产性 ●连续数据:快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance) ●离散数据:表格法
3)对Y和可能的X’s收集数据 ●流程图(PM-Process Map) ●因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram) ●标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure) ●Y的基本图形分析及统计分析: ●柏拉图(Pareto Chart) ●直方图(Histogram) ●盒形图(Boxplot) ●验证正态性(Normality Test) ●歪斜分布(Skewed Distribution) ●尖峰分布(Kurtosis Distribution) ●多模式分布(Multi-Mode Distribution) ●非正态分布的处理 ●描述性统计(Basic Statistics) ●计算Z值: ●Y是离散型数据:Product Report ●Y是连续型数据:Process Report ●Zst 、Zlt和Zshift的关系
4)分析阶段 (Analyze) ●图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams) ●假设检验分析(Hypothesis Analysis) ●F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test) ●方差分析(ANOVA) ●通用线性模型(GLM-General Linear Model)
5)改进阶段 (Improve) ●样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据 ●改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
6)控制阶段 (Control) ●SPC及控制图(Control Chart) ●什么是控制图和SPC ●控制图的用途 ●控制图的类型 ●控制图原理 ●控制图的解释
四、DMADV的内容简单介绍
●D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
【讲师介绍】
马老师,资深培训讲师,硕士研究生,在全球知名半导体企业有近十年的工作经历,历任质量部统计师、研发部项目经理,负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训,领导内部流程控制系统的实施,监控和改进及公司的全员质量小组活动,是改进委员会主要成员,为上百个改进项目提供咨询和指导;领导持续改进和新产品研发项目。现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理,认证黑带,在该公司六年多的工作经历中,主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展,实施和提高,并负责绿带的培训,指导和认证;ISO9001认证审核员和精益体系审核员,定期对供应链范围内工厂进行审核和评价;高级内部培训师,负责质量技能的培训计划,实施和提高。
马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具,熟练运用数据分析工具,JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识,并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践,是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。马老师培训有激情,生动,擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。
【会务报名】
1.培训费用:3000元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-88433020 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88433011 4.上海客户报名专线:021-51691582 5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
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