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目标管理MBO实务（广州，10月27日）
【培训日期】2013年10月27日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】各管理岗位职业经理人
【培训背景】
1960年间美国管理大师彼得杜拉克博士提出目标管理模式，MBO一词红遍天下，其精义是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具体的目标才能达成，这套模式在许多公司皆成功实施，使得各生产及业务单位皆能依目标步步为营，迈向成功，获利倍增。
【培训大纲】
一、正确认识五种目标管理真意
●1960 MBO--彼得杜拉克/具体目标/策略方法/检讨缺失
●1960前OGP--Old Goal-Pressure老旧模式—方向目标—施压完成
●1990 SS-MBO六标准差目标管理/CPK值稽核/流程管控
●2000 BSC-MBO平衡计分卡/策略地图整合式目标管理
●2005 PASS-MBO问题分析解决策略
二、目标管理制度与考核体系之关联
●目标执行评估的具体方法
●绩效奖惩的一般原理
●实施绩效奖惩应注意的问题
三、计划管控目标达成可能机率
●填表做报告找理由的时代已过（范例介绍）
●由规格标准中找出CA/CP值--目标偏差程度/变异程度
●CPK值即稽核目标达成的有效技术
●CPK×3=？Sigma不良率即达不成目标的机率
●MBO和PM结合
四、订定目标的三种方式
●自我检讨改进
●上级任务切小
●落实方法策略
五、当完成目标有困难时的做法
●IE改善效率法
●BS脑力激励法
●ST系统对策法
●SW补强缺失法
六、如何整合各部门目标，使之同步化与序列化
七、目标管理必须结合流程管理
●目标具体化后仍要切小化与流程化
●简介PERT模式强化执行力
●小目标皆要量化（M-Measure）M±S
●上级订定规格，借用CPK值查核
●找出问题步骤流程
八、目标管理中的团队合作模式–接力式/互补式/主副式
九、目标推动时的人力资源调配方式及最佳化工作指派方式
十、目标管理实施方法
●策略规划
●公司、部门、个人目标体系的建立
●目标管理具体实施步骤
●各步骤实施的要领
●与其他制度的关系
●实施目标管理应注意事项
●目标管理的理念
十一、如何落实目标管理的技术群
●安索夫P×M矩阵分析图
●IE手法
●SCM供应链管理
●CRM客户关系管理
●BSC平衡计分卡的四层次
十二、落实目标管理实战应用手法
●由年度目标计划订定的方式谈起--由（上上下下）才能订定具体目标
●目标必须要附有策略
●小策略的産生必须结合问题分析PASS模式
●大中小角度的MB皆要结合在一起
●目标达不成时的田口精神介绍
十三、学员提问与案例研讨
【讲师介绍】
贺老师，资深培训讲师，清大核工、台大心理学士、美国堪萨斯大学硕士/博士（1974）、夏威夷大学超博士研究。曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业（投资）企划部经理、中华台亚（汽车）总务经理，光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。
贺老师曾服务过的部分企业有：中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、长春一汽集团、富士康集团、福州南益工业系统企业、康师傅（顶新集团）、山河智能机械、日太灯饰、杭州东信、建兴电子、新科磁电、来利金属、源兴电子、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、航天电器、铨讯电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、众信制衣、信义玻璃、三星力信、翔德电子、万泰物业、健力电子、永胜电子、广州梁氏集团、一汽模具、富港电子、得意精密电子、三星电子、雅登电子、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯电子、万金机械、通用汽车、意德拉、贵阳贵酒、大鹏证券、太阳茂森、TDK、光顺电子、富维集团、品翔电子等。
【会务报名】
1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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