5S现场管理与目视化管理(上海,11月1日-2日)(北京,11月8日-9日)
【培训日期】2013年11月1日-2日 2013年11月8日-9日
【培训地点】上海 北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等
【培训背景】
现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场,现场误用、漏装、错用、误送等时常发生,客户投诉应接不暇,客户对现场管理不满意,失去订单,员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”,现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”,员工离职率“高涨”,现场返工、品质事故“层出不穷”。
【培训目标】
●现场查找物品在10秒钟内完成 ●建立高效、温馨作业现场 ●掌握5S推进工具和方法 ●培养5S管理内部专家 ●打造客户信赖的管理现场
【培训大纲】
一、认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法
1)5S管理的“真谛” ●5S的“有效管理” ●5S的含义 ●5S是现代企业管理的基础
2)5S的真正意义与作用 ●5S的作用及原则 ●5S推行的目的
二、5S具体推进要领及步骤
1)整理 ●整理的含义 ●整理的作用及目的 ●整理的推进要领 ●整理的“二理”原则 ●整理活动的具体步骤 ●整理管理的录像实例
2)整顿 ●整顿的含义 ●整顿的作用及目的 ●整顿的“三定原则” ●整顿的“三要素原则” ●整顿的实施步骤 ●整顿管理的录像实例
3)清扫 ●清扫的含义 ●清扫的作用及目的 ●清扫==检查的理解 ●“微小缺陷”的“冰山原理” ●持续改善--消灭“污染源、困难源” ●清扫的实施步骤 ●清扫管理的录像实例
4)清洁 ●清洁的含义 ●清洁的作用及目的 ●清洁管理的“三持”“三不”原则 ●清洁实施的步骤 ●清洁管理的录像实例
5)素养(习惯) ●素养的含义 ●素养的作用及目的 ●素养推进的“三守原则” ●素养实施的步骤 ●素养管理的录像实例
三、5S推进的难点及技巧
1)目视化管理 ●目视化的含义 ●推进目视化的目的 ●推进目视化的作用 ●推进目视化的对象 ●推进目视化的案例
2)定点摄影 ●定点摄影的含义 ●定点摄影的具体做法 ●定点摄影的执行要点
3)红牌作战 ●红牌作战的目的 ●红牌作战的对象 ●红牌作战的基准 ●红牌作战的具体步骤
4)“要点培训”(OPL) ●何谓OPL ●OPL制作方法及使用要点 ●第五节:看板管理 ●看板管理的作用 ●看板管理的应用
四、5S推进过程中的激励手段
1)建立高效的Team团队 ●团队的作用及意义 ●团队的凝聚力和战斗力
2)激励实施的关键要素 ●方向性 ●确定性 ●及时性
3)现场管理激励的手法 ●现场表扬 ●现场批评
五、5S标准化、规范化
1)5S的评价体系标准化 ●5S评价模式 ●5S评价实施方法
2)培养持续改善的企业文化 ●团队层面:革新课题 ●小组层面:QCC活动 ●个人层面:员工合理化提案
3)5S持续管理的方法 ●Team日常交接班管理 ●现场日清制 ●Leader现场巡岗制
六、制定切实可行的行动计划书—5S管理实施
●推进5S活动的思想准备 ●5S活动的方法与步骤 ●5S活动推进的组织和计划 ●5S活动失败的教训和成功的条件 ●课堂练习:制订公司5S活动的简要计划
【讲师介绍】
邢老师,资深培训讲师,安全管理中级工程师、特种设备资格管理主任。曾任三星(深圳)生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有8年以上企业5S/6S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
邢老师曾服务过的部分企业有:三星电子、三星集团、华为集团、香山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、江苏中烟、特发信息、阿雷斯提等。
【会务报名】
1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-88433020 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88433011 4.上海客户报名专线:021-51691582 5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
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