生产成本控制与成本管理实务（广州，11月16日-17日）

【培训日期】2013年11月16日-17日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】生产技术主管、生产管理主管、各车间主管、小组长

【培训目标】

  ●以成本为导向，彻底贯彻现场中心主义
  ●认知生产成本浪费，正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
  ●明确生产成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果

【课程大纲】

一、成本意识实训(游戏体验)
  ●成本是一种理念
  ●成本是一种战略
  ●成本是一种方法

二、成本的源头
  ●认清成本才能控制成本
  ●材料成本的标准源头在哪里
  ●人工成本的标准源头在哪里
  ●各种费用的标准源头在哪里

三、现场管理与生产成本
  ●生产日报的重要性（班组长）
  ●5S是现场管理重要工具
  ●人人都要知道的现场7大浪费（重点）
  ●PDCA在成本控制中应用
  ●课堂练习：寻找现场7大浪费

四、流程整体效率与管理沟通成本控制
  ●流程、沟通与效率、成本
  ●业务流程的价值关键链
  ●业务流程顺畅与扁平化组织
  ●最大的浪费--沟通不畅
  ●提高效率就是降低成本
  ●课堂练习：生产成本控制系统图绘制

五、生产过程中人工成本控制
  ●停工待料的损失
  ●排线不均的工时浪费
  ●材料不良的人工成本浪费
  ●未经训练员工的人工成本浪费
  ●生产计划失误的人工成本浪费
  ●员工情绪化的消极影响
  ●课堂练习：现场人工成本控制措施系统图绘制

六、现场材料成本控制
  ●自己身边的材料浪费
  ●材料成本呈现类型
  ●现场材料成本控制方法
  ●材料成本的最大浪费--呆滞物料
  ●呆滞物实产生原因
  ●呆滞物料处理
  ●课堂练习：现场物料成本控制措施系统图绘制

七、各种费用的成本控制
  ●从你身边的点滴开始--水电费
  ●您爱护您的好伙伴--机器设备吗
  ●机器设备空、停、修造成的后果
  ●您最重要的朋友--工具
  ●闲置的场地也是成本的浪费
  ●运输成本概念及如何控制（IE观念）
  ●课堂练习：现场各种费用成本控制措施系统图绘制

八、品质成本控制
  ●品质成本的概念、分类、核算方法
  ●如何把握品质标准、质量损失函数
  ●第一次就把事情做对、做好
  ●什么是首次合格率
  ●产品合格率可以帮我们做什么
  ●课堂练习：品质成本控制措施系统图绘制

九、物流成本控制
  ●生产计划的准确性对成本的影响
  ●物料规划对成本的影响
  ●采购降低10%的物料成本，利润翻番
  ●提高账务卡一致率的方法
  ●财务成本的基础--资材数据及时准确性
  ●各个环节报表的重要性--成本的反馈表
  ●现场物料流动成本控制技巧
  ●课堂练习：物流成本控制措施系统图绘制

十、课程总结
  ●综合案例分享
  ●生产成本递减目标TP展开表（措施系统图汇总）

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师。高级工程师、IE改善专家。十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导，先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施，成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等