企业绩效考核与薪酬福利操作中的法律风险防范（上海，11月22日） 

【培训日期】2013年11月22日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

【培训背景】

    为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？

【培训目标】

  ●了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区
  ●了解和掌握薪酬福利管理中的有关法律风险及控制方案
  ●强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力
 
【培训大纲】

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
  ●绩效考核与薪酬福利的战略定位
  ●绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
  ●业绩任务制定制订与业绩考核
  ●对不能胜任工作员工的认定与管理
  ●末位淘汰制度的正确使用
  ●如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
  ●对绩效考核不合格员工的正确辞退
  ●年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
  ●工资的涵义与标准
  ●劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
  ●工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
  ●试用期薪酬支付常见误区
  ●加班加点工资支付常见误区
  ●不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
  ●特殊工时下工资支付的常见误区
  ●医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
  ●销售人员工资、货款管理中的常见误区
  ●女职工三期情形下的薪资保护
  ●薪酬制度与劳动合同的有效衔接

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
  ●特殊福利待遇设计常见误区
  ●培训费的控制和保护
  ●培训协议的制作
  ●假期福利待遇的控制
  ●住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧
  ●薪酬争议管辖权选择与处理
  ●劳动争议中特有的薪酬证据制度
  ●薪酬争议时效认定与处理技巧

六、答疑、问题交流

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，劳动关系管理高级咨询师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表专业论文数十篇，长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作，在劳动合同管理、员工违纪处理、工伤责任控制和转嫁、女员工劳动管理、防范和应对劳动争议等方面具有丰富的实践经验，现担任超过10家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。

    李老师曾服务过的部分客户有：德国拜耳、富士施乐、复地集团、 ABB 中国、奇瑞汽车、扬子江药业集团、如新（中国）、电装（中国）投资、佐丹奴、上海液化天然气、上海化学工业气体、隆兴特钢、江阴福汇、梅特勒--托利多、海德控股、利渤海尔、比亚迪、英特儿多美滋、宝信软件、万都底盘、苏果超市等。

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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