生产车间管理实务（上海，11月29日-30日）

【培训日期】2013年11月29日-30日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员

【培训背景】

    生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理，但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作，造成太多的不良品，太多的材料工时等的浪费，在车间现场总是能看到有的人忙个不停，而有的人却无所适事，现场中基层管理者都在那充当修理，作业员，忙碌不停却没有起到好的效果，没有完成生产任务，更没办法保证质量。因此，尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

【培训大纲】

一、生产车间管理的目标

  ●以质量为基准：要在日常工作中培训指导考核员工对材料及制作标准明确化，而不是停留在表面的质量第一的口号中去
  ●案例分享：某知名企业依据ISO体系的质量标准化培训考核实施方法及结果，客诉件数成倍下降
  ●依计划生产完成生产任务
  ●生产计划的重要性
  ●生产计划的排布要点
  ●生产计划的实施要点
  ●生产计划变更的技巧
  ●杜绝浪费
  ●在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间
  ●认识生产车间七大典型浪费
  ●如何减少生产车间各种浪费
  ●重视人员培训考核
  ●如何有效实施人员培训

二、车间管理者的任务

  1）车间班组长的任务
  ●达到预定生产品质目标
  ●工作执行标准化及标准化的提高
  ●培育部下
  ●现场管理

  2）车间班组长如何有效达成工作任务

  3）车间科长主任的任务
  ●方针的设定及达到
  ●培育人才
  ●现场管理

  4）车间科长主任如何有效达成工作任务

三、车间管理的实施基础

  1、管理的基础

  1）工作的标准化
  ●何为标准化
  ●标准化为何有必要
  ●标准化的操作方法
  ●案例分享：东莞某公司依据ISO体系的质量标准化制作SOP及排拉流程提高生产效率及质量水平

  2）PDCA周期的运转方式
  ●管理周期的四个步骤：PDCA
  ●掌握事实的要点：5W2H

  3）数据统计收集分析及改善
  ●生产日周月报表
  ●修理日周月报表
  ●品质部提供的各种抽验报表及统计分析
  ●员工培训考核记录表
  ●设备工治具维修保养报表
  ●案例分享：浙江某知名企业改革数据统计分析改善方式，大幅提升品质及效率

  2、为了提高现场管理的水平

  ●强化持续管理（维持管理）
  ●贯彻源头管理（异常及改善管理）
  ●案例分享：惠州某知名企业提案制度改善实施案例

四、生产车间管理的具体实施项目

  1）了解日常管理的基本内容
  ●车间管理制度明确化
  ●车间5S标准培养实施
  ●车间班会制度员工沟通及士气提升
  ●车间设备工治具管理
  ●车间员工上岗技能培训及多能工的培训
  ●车间安全管理
  ●生产看板制作
  ●各种报表处理

  2）掌握IE基本原理，应用于日常不断改善工作
  ●依据SOP作业
  ●排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度
  ●产能设定及生产节奏控制
  ●各种辅助工治具制作提升效率

  3）明确物料管理的具体流程项目
  ●备料提前实施
  ●领料仔细核对
  ●车间首件物料确认
  ●物料不良异常处理
  ●生产物料超领控制
  ●换线物料管理

  4）了解公司品质管理的基本流程
  ●品质标准之明确
  ●车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理
  ●品质看板
  ●体验式实景模拟：对于以上内容请学员参与制作并点评研讨

五、车间管理者必备的管理技能

  ●管理的职能：计划、组织、实施、跟踪、协调、反馈、改善
  ●在日常工作中达成管理职能的技巧
  ●会议管理：例会及班会
  ●会议的重要性
  ●如何进行有效的会议管理
  ●体验式实景模拟：如何召开有效的开会
  ●沟通的重要性
  ●沟通的方式
  ●面对不同的沟通对象如何进行有效的沟通
  ●体验式互动：什么样的沟通才是有效的沟通
  ●时间管理的重要性
  ●如何有效实施时间管理
  ●案例分享：王主任的时间管理

六、管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力

  ●一般员工的四大类型
  ●管理者个人的特质
  ●胆汁质（不可遏制型）
  ●多血质（活泼型）
  ●粘液质（安静型）
  ●抑郁质（弱型）
  ●有意识的参与及组织一些业余活动，发挥自己的组织及个人能力，让自己融入集体
  ●对于问题员工的处理
  ●在自己的专业领域多花精力培训员工
  ●团队执行力的重要性
  ●团队执行力相关的要素
  ●如何提升团队执行力
  ●体验式互动：团队执行力扫描

七、总结

  ●车间运作利器：奖罚制度有效实施，对员工实施同时对于管理者必须实施绩效考核管理
  ●以上所有的项目实施最终效果都必须要靠人来推动，所以没有规矩不成方圆，很多企业在对员工的处罚上严格，但是对于管理者却很少约束，正人先正已，这是对于管理者责任心的负责
  ●案例分享：某知名企业绩效实施案例

【讲师介绍】

    惠老师，资深培训讲师。曾长期于大、中型企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、安全主管、管理者代表、总经办主任等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（ISO9001体系）安全管理（安全管理体系、安全标准化）等企业管理的各主要职能模板，具有丰富的企业生产运作管理实战经验。曾取得国家消防安全二级证书、特种作业管理员证书、食品安全证书等。惠老师授课，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等互动式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学以致用。

    惠老师曾服务过的部分客户有：上海大众、天地科技集团、上海善能、江苏汉光、江苏协联集团、杭州南方、上海天祥质量、上海神汇、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组件、上海印刷、杭州南方企业、上海银汀、上海友发铝业、南京晨光集团、上海金亭汽车线束、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、阿特拉斯.科普柯、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、吴江汉阳半导体、富田电机、神马集团、致君药业、上海维科等。

【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等