学习海尔企业文化建设与推行实务（上海，11月7日-8日） 

【培训日期】2013年11月7日-8日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

【培训背景】

    企业文化是一种文化力！就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！

    资深海尔管理实战专家将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！

  ●企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
  ●企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化
  ●企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人
  ●企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高

【培训背景】

  ●如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
  ●如何适应企业文化转型，如何造势，让转型文化深入人心
  ●如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系
  ●如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致
  ●企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

【培训大纲】

一、企业文化解读

  1）企业管理的四个境界
  ●一流的企业都是靠文化管理企业
  ●案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例

  2）企业文化的内涵
  ●企业文化的三个层次
  ●海尔企业文化的几点体会

  3）企业文化的理念体系
  ●核心价值观
  ●著名企业的核心价值观

  4）文化是企业的DNA
  ●著名企业案例故事

  5）企业文化的作用

二、企业文化构建体系

  1）企业文化为什么要落地

  2）企业文化构建体系
  ●建设体系--经文
  ●企业文化建设的1234原则
  ●企业文化建设体系包含内容

  ●培训体系--洗脑
  ●培训理念
  ●搭建企业案例库
  ●营造学习氛围70/20/10理论
  ●企业转型时期文化如何造势、推广
  ●海尔、移动等企业的培训做法

  ●传播体系（目视体系）--造势
  ●传播企业文化的载体
  ●目视文化的做法
  ●企业文化漫画及范例
  ●具体实施做法
  ●标语口号及范例解读
  ●海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享

  ●评价体系--结果
  ●企业文化建设评价
  ●企业文化评价设计原则
  ●企业文化评价的实施方法
  ●案例：海尔评价体系的2个维度

三、企业文化落地实施

  1）高层重视 继承创新
  ●高层重视 文化给力
  ●高层管理者在企业文化的推动角色
  ●保留企业原有文化特色
  ●继承发扬
  ●案例：中建八局、华为案例
  ●企业文化适合自己就是最好的

  2）内化于心 传播有道
  ●观念先行，落地从容
  ●企业文化理念落地三步曲
  ●如何办内刊？如何抓案例
  ●企业文化理念传播方法
  ●移动、海尔等企业的传播做法
  ●文化理念根植四部曲

  3）固化于制 人人平等
  ●没有制度不成方圆
  ●制度管理是企业的内功

  4）外化于行 自我经营
  ●企业文化要渗透到每个人言行中
  ●海景、海景、海底捞等案例
  ●自我经营的本质是人单合一
  ●海尔自我经营的案例故事
  ●建立互动的学习型团队
  ●中南集团的“总裁”修炼
  ●泰丽戈妮、移动的培训模式
  ●经营人的三重境界

  5）显化于物 氛围营造
  ●氛围营造三个观点
  ●海尔、移动、佳能等企业的氛围创新
  ●管理员工的幸福
  ●企业关爱管理
  ●著名企业案例分享

  6）身先士卒 干部先动
  ●管理者的正确观念
  ●干部抓管理的几个核心问题
  ●80/20原则

  7）寓教于乐 凝聚人心
  ●活动设计要策划符合主题
  ●每一次活动要赋予它企业文化的意义
  ●海尔、移动、海景案例

  8）搭建平台 终端延伸
  ●德鲁克描述的三种企业
  ●企业搭台 员工唱戏
  ●海尔文化队伍建设案例
  ●价值观培训团管理

四、课程小结 优化提升

  ●课程收获
  ●学什么，做什么，怎么做

【讲师介绍】

    孙老师，资深培训讲师，海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

【会务报名】

  1．培训费用：3600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等