生产现场管理与生产现场改善(上海,11月8日-9日)
【培训日期】2013年11月8日-9日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】现场基层管理人员
【培训目标】
制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家;然而,作为一名合格的管理者,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
【课程大纲】
一、管理认知
1)认识我们的企业 ●企业为谁而存在 ●企业经营的目的 ●企业持续经营的秘诀
2)管理概述 ●什么是管理 ●管理的对象和方法 ●管理活动的目的 ●管理者的层次 ●管理者的技能要求
二、管理能力
1)领导能力 ●领导与管理 ●提高领导力的途径
2)激励能力 ●员工激励 ●激励理论 ●常见的激励方法 ●自我激励
3)人际关系能力 ●沟通 ●辅导下属
4)提高团队执行力 ●团队的概念 ●团队与群体 ●企业文化与团队建设
三、管理方法
1)安全管理 ●什么是安全和安全管理? ●灾害发生机理 ●安全管理活动要点 ●危险预知训练(KYT)
2)5S管理 ●5S概论 ●整理篇 ●整顿篇 ●清扫篇 ●清洁篇 ●素养篇
3)劳务管理 ●什么是劳务管理 ●劳务管理的内容 ●工作分派方法论 ●现场巡视和检查
4)设备管理 ●设备和我们的关系 ●设备维护的业务分工 ●设备清扫和点检要领
5)品质管理 ●品质的概念 ●品质与标准作业 ●品质改善活动 ●PDCA与ECRS ●QCC质量圈
四、答疑(Q&A)
【讲师介绍】
王老师,资深培训讲师。毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。王先生最擅长的培训科目有:TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。
王老师曾服务过的部分客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。 【会务报名】
1.培训费用:2850元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-88433020 3.值班手机:15210659716,杨老师;传真:010-88433011 4.上海客户报名专线:021-51691582 5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
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