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企业薪酬体系设计与管理实务（北京，11月14日-15日）
【培训日期】2013年11月14日-15日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】总经理、高管和人力资源管理者
【培训背景】
追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题：
●如何确保内部各个岗位之间具有公平性
●如何实现对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力
●如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用
●如何量化评估操作，实现公平公正工资级别体系
●设计各种奖金的思路和具体方法有哪些
●人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一
●如何制定企业的薪酬战略
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
【培训大纲】
一、薪资管理的目标
●公司的目标
●员工的目标
二、薪资定义
三、薪资管理的原则
四、薪资管理的“四步骤”
1）第一步：岗位分析
●岗位分析具体方法
●如何在企业中实施岗位分析
●如何撰写《岗位说明书》
2）第二步：岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
●可酬因素的确定
●薪点制评估工具学习
●实操演练薪点制评估
●如何在企业中实施薪点制
●岗位评估委员会及其具体操作
3）第三步：薪酬调查
●薪资调查的方法
●薪资调查之设计应用
●薪资调查的内容
●薪资调查的资料整理
●薪资调查的途径
4）第四步：确定薪酬战略
五、薪资政策应涉及的内容有哪些
1）薪资水准
●主位
●中位
●随位
2）薪资架构
●等幅式薪资架构
●连续扇状薪资架构
●复式薪资架构
●曲线型薪资架构
3）给薪“三态”基准
●静态：以岗定薪
●动态：以业绩定薪
●人态：员工福利
4）薪资调整
●以年资为主
●以绩效为主
5）薪资控制
●集权制
●分权制
6）薪资沟通
●什么情况下实行保密制
●什么情况下实行公开制
六、员工的绩效管理与薪酬给付
1）组织绩效平衡发展驱动体系的搭建
●重在业绩的企业文化
●规章和流程驱动业绩
●业绩管控指标：企业考核指标体系的建立
●组织沟通体系
2）员工业绩与奖惩的对接
●如何确定企业的销售提成方案
●如何确定企业的生产奖金方案
●如何确定企业白领和管理人员的奖金方案
●盈余分享做法
●员工晋升
七、福利
●福利给付理念
●福利给付范畴及分类
●科学利用福利手段挽留关键人才
八、长短结合薪酬给付-“两线作业”
●何为薪酬给付的“长短结合”
●充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
●常见的长效激励做法
【讲师介绍】
梁老师，资深培训讲师。现任某世界500强企业亚太地区人力资源副总裁；曾任芬兰ELCOTEQ电子亚太地区人力资源总监，后升任全球人力资源高级副总裁，其中有工厂运营管理的工作经验；人力资源从业时间18年，销售管理工作经验6年，工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿。多年工作经验和学习的积累之后掌握了世界所有量化薪点制方法。梁老师授课活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。
梁老师曾服务过的部分企业有：中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技等。
【会务报名】
1．培训费用：4900元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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