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制造企业的库存控制方法与实务（上海，11月16日）
【培训日期】2013年11月16日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员
【培训目标】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！
【培训大纲】
一、供应链与物流管理为什么要存在
●OTD VS ITO：及时交货与库存周转的矛盾
二、什么是库存--库存真的是万恶之源吗
●定位制造业的库存
三、如何提高库存周转率
●库存到底是怎么形成的
●它与哪些因素有关系
●需求与供应链流程分解
●计划层（生产计划/采购计划）
●执行层（生产组织/采购的执行）
●善后处理层（设计改变/退货处理）
●库存形成原理
●案例讨论：服装业的困惑
●案例讨论：库存周转率可以分段考核吗
四、库存为什么会逐渐变的不正常
●工具分析
●经验与教训
●控制生产
五．物料为什么会出现多余/报废
●经验与教训
●采购心理分析
●案例讨论：采购员的委屈
六、库存数据为什么总是不准确
●准确定义“ERP库存数据准确性”
●60天提高库存数据准确性的方法
●ERP主数据以及流动数据改进方法
●仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系
七、我们到底有多少库存
●管道存货之危害
八、您的供应链有多重
九、库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金
十、为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿
●FKR/IOI等库存结构分析工具
●采购考核指标与库存的关系
●案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗
十一、客户的预测真的无法处理吗
十二、怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生
十三、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度
●案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗
十四、怎样正确地预测库存与现金流
十五、怎样正确衡量库存周转效率
●市场预测的属性
●IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
●预测库存的三种方法
●案例讨论：IBM的O/E/S/Z
十六、传统库存周转效率的定义有什么问题
●您的衡量方法可能是错误的
●库存周转率可以分段考核吗
十七、库存是可以迅速降低的吗
十八、库存的"惯性"到底有多大
●案例讨论：老虎咬天，无处下口
十九、当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办
●快速而又肮脏"地降低库存的方法
●案例讨论：3个月降低6000万库存如何监督库存的变化
●DOS等实用工具操作
二十、如何有效地设置库存策略
●BOM在库存控制中的应用
●A/B/C的策略
●专用VS公用物料策略
●关键物料的策略
●风险物料的策略
●根据物料属性设置ERP库存策略
●案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚
二十一、经济订货批量（EOQ）有用吗
二十二、总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗
二十三、如何从库存报表中发现不正常库存
●寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
●EOQ的作用
二十四、供应链与物流的最新实践是什么
●NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
二十五、什么叫“羊毛出在羊身上”
●SOI/SMI/JMI之应用实践
●VMI在国内实现的可能性有多大
二十六、DELL模式是可以“模仿”的吗
二十七、上了ERP就一定能降低库存吗
二十八、我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者
二十九、供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系
三十、我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存
三十一、保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么
●集成供应链模式与组织结构设计
●ISC的角色与定义
●KPIs (供应链与库存控制关键指标)
●KPIs之关系
●企业文化与库存控制有关系吗
●案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降
三十二、ERP能帮我们做什么
三十三、我们需要如何思考供应链与库存控制问题
三十四、库存问题的总体解决方案是什么
●结构树应用、脑力激荡与项目管理
【讲师介绍】
程老师，资深培训讲师，原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监）根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。
程老师曾服务过的部分企业有：首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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