企业管理人员的领导力提升（深圳，11月23日）

【培训日期】2013年11月23日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员

【培训背景】

    作为领导者，当你倍受工作、家庭、身心的重压，当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺，当你个人成长遇到瓶颈，当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革，你需要全新的领导力方法！本课程将帮助你盘点自身领导力，并提供在新环境下提升领导力的全新方法，推动你获得持久的成功！

【培训收益】

  ●盘点领导力业绩，发现问题
  ●掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能
  ●帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次，逐步实现从优秀走向卓越
  ●从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在
  ●积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

【培训大纲】

一、领导力的呼唤

  ●提升领导能力层次之旅
  ●了解领导力及发展
  ●企业最缺乏：领导力和产品力
  ●大颠覆：互联网时代下的领导者
  ●提升领导力的秘密武器：价值驱动
  ●掌握全新的方法：七层次领导力模型

二、提升自我：领导力业绩盘点

  1）领导力业绩盘点--常规项
  ●常规7项自我检查
  ●合格的领导者
  ●自我拷问及问题诊断

  2）领导力业绩盘点--特别项
  ●完成任务的能力
  ●特别7项目自我检查
  ●看不见往往更重要

  3）“坏”领导等级检查
  ●好领导的铁三角
  ●“坏”领导的小宇宙
  ●成功领导指数检查

三、领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙

  1）领导能力进阶
  ●实施领导四部曲
  ●领导力金字塔与价值驱动
  ●领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

  2）领导力意识七个层次
  ●播下领导力的种子
  ●成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
  ●案例及讨论：差业绩与意识层次的不匹配
  ●测评：我的领导意识的层次有多高

  3）任务/岗位所需的领导能力层次
  ●任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果
  ●岗位、分工与任务的矛盾
  ●案例及讨论：寻找10个关键必备要素
  ●测评：你所负责任务的领导能力层次

  4）如何做个合格的领导
  ●谁能当领导
  ●根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
  ●案例及讨论：上位后为什么不被认同

四、领导力有效性：让领导力与绩效挂钩

  1）可怕的无效领导
  ●无效的做法：没有意识到
  ●曾经成功的做法：逐渐失效
  ●如何让领导力与绩效挂钩

  2）领导力有效性七维度
  ●领导力有效性的考量
  ●领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
  ●案例及讨论：7维度评估的应用
  ●自我检测：我的领导力有效性有多高

  3）内在与外在的驱动
  ●管理你的欲望
  ●驱动力与领导意识层次的结合模型
  ●案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
  ●测评：寻找我的驱动力

  4）成功领导背后的第三只手
  ●客户满意背后的秘密
  ●案例及讨论：外行看热闹，内行看门道
  ●持久提升员工积极性和责任感的措施
  ●案例及讨论：给我需要的，让我展现的

五、追求卓越：挖掘你的领导力潜能

  1）领导力进化
  ●提升领导力的方向
  ●四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
  ●如何挖掘你的领导力潜能

  2）我的自我领导旅程
  ●我的领导力故事
  ●我的正面榜样
  ●我钦佩的领导人
  ●我的领导层

  3）我的潜力
  ●真实的自我
  ●我的性格
  ●我的价值观与信念与行为
  ●我工作的目的及核心动机
  ●我的愿景、使命及职业规划
  ●我工作场所的对标

  4）我的挑战
  ●不真实的自我
  ●我在工作/家庭的焦虑
  ●我在工作/家庭的压力
  ●我在工作/家庭的烦恼
  ●我在工作/家庭的冲突
  ●我在工作/家庭的恐惧

  5）我的个人修养
  ●掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
  ●掌握我的个人日志
  ●我的反射/冥想计划
  ●使用我的价值观做出决定
  ●我的平衡轮（身心）
  ●我的平衡轮（自我意识）
  ●我的平衡轮（心灵）
  ●我的目标/行动

  6）我的进化
  ●我的反馈/性能
  ●我的身份
  ●我的动机水平
  ●我的心理演变
  ●我的幸福水平
  ●我的心智
  ●我的意识水平
  ●我的承诺、进化

  7）我的自我训练
  ●个人的自我辅导
  ●内部凝聚力自我辅导
  ●外部合力自我辅导

【讲师介绍】

    杨老师，资深培训讲师，领导力导师，国际评估师认证证书，企业成长、企业文化领域专家，华为等多家企业的发展顾问；某经理人案例研究院院长；某网站COO兼总编辑；原知名管理杂志总编辑。

    杨老师是一位知名的传媒人和管理专家，除媒体领域外，侧重研究企业成长、领导力、企业文化等，在平衡计分卡、培育领导力、企业文化测评量化等领域都有独到成果，拥有哈佛商学院多个高级培训证书及企业文化测评师（CTT）国际证书。

【会务报名】

  1．培训费用：1900元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等