成本分析与成本控制实务（东莞，12月1日，12月8日） 

【培训日期】2012年12月1日，12月8日（共2天）

【培训地点】东莞

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业的总经理，副总，经理，财务及成本管理及控制人员

【培训目标】

　●如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本
　●如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费
　●如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本
　●如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）
　●如何建立并完善的成本控制体系
　●如何进行全面的成本预算

【课程大纲】

一、概述

　●什么是管理不善成本
　●丰田汽车公司定义的七大浪费
　●从成本控制角度看精益生产

二、成本控制的基础

  1）基本概念
　●成本和费用的定义
　●客观的多因多果成本产生过程
　●产品成本的两种定义
　●质量成本的构成
　●效率成本的构成
　●资金占用成本的构成
　●成本动因的定义

  2）成本性质的分类

  3）企业价值链成本的构成状况

  4）企业成本控制的基本思路

  5）基于成本效益原则的体系化管理结构图

三、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

　●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
　●多因多果的成本核算
　●成本核算表格的设计

四、精准成本分析与控制

  1）产品纯生产成本
　●产品纯成本的归集关系
　●产品纯成本分析
　●产品纯成本的控制方法
　●新产品开发的价值工程VE
　●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
　●产品物料清单（BOM）管理

  2）质量成本
　●质量成本管理的背景
　●质量成本的影响
　●质量成本管理的目的
　●质量预防成本与质量总成本的关系
　●质量管理和成本管理的特性比较
　●案例：分析YC公司的质量成本至少有多少
　●案例：广州本田汽车质量和成本最佳匹配
　●质量成本的分析
　●质量成本的预算

  3）效率成本
　●效率管理基础
　●效率成本的构成
　●效率成本例子：产能剩余或浪费
　●效率成本的改进方法
　●效率成本管理的关键绩效指标

  4）资金占用成本
　●资金占用成本的构成
　●海信与科龙原材料库存比较
　●资金占用成本管理的关键绩效指标

  5）采购成本
　●全面采购成本的构成
　●影响原材料成本的因素
　●影响采购过程成本的因素
　●因采购不良而造成的管理不善成本
　●采购成本管理的关键绩效指标
　●采购成本绩效指标
　●供应商成本绩效指标
　●采购成本绩效指标期间效果比较分析
　●全面采购成本管理的预算

  6）人力资源成本

  7）风险成本

五、以利润和成本为导向的价值分析和管理

  1）基于利润回报结果的价值决策
　●销售地区或客户成本
　●销售地区或客户成本预算

  2）以成本结果为导向的价值分析
　●企业价值链成本的构成状况
　●WMC公司的价值分析

  3）面向对象的持续改善方法（DAPDCI）
　●什么是DAPDCI
　●面向质量成本对象的DAPDCI

六、多因多果的全面预算管理

　●传统全面预算管理的局限性
　●多因多果的全面预算管理

【讲师介绍】

    林老师，资深培训讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员，鼎志咨询资深讲师。林先生是成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

    林老师曾服务过的企业有：三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等