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企业仓储管理与实务（北京，12月3日-4日）（深圳，12月20日-21日）
【培训日期】2013年12月3日-4日 2013年12月20日-21日
【培训地点】北京 深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【培训背景】
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货配送需要那么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低运输成本？如何管理好库存？条形码有用吗？
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
【培训收益】
●当今物流仓储管理的挑战是什么
●如何做好收货入库管理
●如何做好储位管理
●如何提高盘点的有效性
●库存管理的挑战是什么
●如何做好库存的分类管理
●如何提高物料拣货配送的效率
●如何降低仓储管理的损耗
●如何选择与维护物流设备
●如何降低物流运输成本
●如何提高物流仓储的电子化水平
【培训大纲】
一、当今物流仓储管理的挑战是什么
●老板对仓储管理的最基本要求是什么
●谁是我们的‘客户’
●‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI
●不同‘客户’的要求侧重点
●储运管理的基本流程应该如何
●不同仓库的工作量侧重点
●组织架构设置（岗位设置）的原则
●仓储（物流）岗位设置的依据
●仓储（物流）岗位设置地图
●岗位说明书的作用
●储运管理各环节的主要难度是什么
二、如何做好收货入库管理
●收货入库的KPI指标
●收货作业的流程应该如何
●如何做好收货前的准备
●卸货与检查
●收货入库如何不出错
●如何提高单证的准确性：单证输入的及时性
●如何提高抽样的准确性
●如何抽样
●抽样的三类方法
●服装检验的抽样方法
●如何取样
●如何规范收货运作
三、如何做好储位管理
●储位管理的矛盾是什么
●三种仓库运作模式
●储位管理的KPI指标有哪些
●仓库的几种格局
●如何计算仓库的利用率
●仓库合理布局的比例参考
●如何提高仓库的有效利用率
●立体仓与平面仓的比较
●库位如何分配
●如何摆放
●自建仓库还是外租仓库
四、如何提高盘点的有效性
●盘点的KPI指标有哪些
●盘点的工作流程如何
●盘点准备工作做些什么
●盘点管理的难度是什么
●五种盘点方式的比较
●盘点的三种形式
●盲盘与实盘的比较
●如何具体做好盘点工作
五、库存管理的挑战是什么
●库存管理有哪些KPI指标
●库存管理各目标的逻辑顺序
●周转率的类别
●库存周转率的计算案例
●单库周转率与总周转率的区别
●库存周转率的意义
●经济订货量的计算
●什么是库存持有成本
●库存的七种成分
六、如何减少安全库存
●如何计算安全库存
●正态分布的标准差的应用
●标准差的计算
●目前情况下的缺货率是多少
●如何计算原材料的缺货成本
●终端成品缺货的损失
●不能缺货时的最高库存应为多少
●如何减少安全库存量
●改进后的效果
●安全库存管理的四项基本改进措施
七、如何提高物料拣货配送的效率
●拣货（发料）的KPI
●哪些因素会影响拣货绩效
●拣货运作的流程如何
●各阶段会出什么问题
●如何确定需求单的大小
●如何确定生产批号
●如何合理分配拣货单
●如何按照拣货时间分配拣货单
●拣货的两种基本方法
●如何实施播种法？
●两种拣货方法的比较
●如何避免拣（发）错货
●拣货与发货
●领料与发料
●如何做到“先进先出”
●如何改进‘掏式库位法’
●原材料的发料（领料）方式
●成品出货的流程
●成品出货的难点
●什么是铅封
八、如何降低仓储管理的损耗
●仓储管理不当造成的损耗有哪些
●看不见型损耗的产生原因
●看得见型损耗的缘由会有哪些
●不同存放物的仓储要求有哪些
●仓库的设计要求
●双门制
●仓库日常管理的侧重点
●板货标识的形式
●完整板货标示的基本内容
●板货标示的作用有哪些
●堆码操作要求
●‘堆码’为什么要定量
●非托盘式仓库如何定量
●如何计算各物品的库容需求
●垛堆法图示
●如何管理好待定物品和不能用物品
●退货的管理
●如何做好仓库的日常管理工作
●安全管理的防范
●如何防治野蛮操作
●物流安全的国家相关规定
●仓库日常巡查制度
九、如何选择与维护物流设备
1）货架设施的选择
●设计货架所需考虑的因素
●货架的一般分类
●低位货架
●低位货架图示
●悬臂式货架
●阁楼式货架
●中高位货架
●机械手式VNA
●各种特种货架的比较
2）叉车设备的选择及保养
●如何选购叉车
●叉车的动力分类
●叉车的种类
●叉车示意图
●叉车应该如何保养
3）其他设备
●托盘类
●托盘是租好还是买好
●托盘国际标准共有6种规格
●中国的托盘标准
●其他器具
●填充气袋
十、如何降低物流运输成本
1）降低运输成本的方法有哪些
●运输管理的挑战有哪些
●运输管理的KPI
●如何降低运输成本
●四种运输工具的比较
●我们应该选择哪种运输工具为好
●汽运管理模式的三种选择
●某物流公司各种运输形式的成本比较
●如何降低运输的损耗
2）如何实施物流外包的招投标
●如何实施物流外包招投标
●评标方法有哪两大类别
●某公司的评标案例
●第一步：计算技术标的评分
●第二步：计算平均报价值
●第三步：计算商务标得分
●第四步：计算综合评分值
●综合评标法
●如何评定技术标
3）如何评估物流服务商
●物流企业分类与评估指标
●运输型物流企业的评定内容
●经营状况
●资产
●设备设施
●管理及服务
●人员素质
●信息化水平
●什么是第四方物流
●物流商的愿望
●货运服务的类型
●不同货运公司的评估侧重点
●仓储服务商的设备设施
●如何做好仓库的租赁或外包
十一、如何提高物流仓储的电子化水平
●四大信息管理系统
●MRP II、DRP和ERP
●四种信息工具
●什么是条形码
●条形码的类别
●商品条形码和物流条形码
●为什么要用物流条码
●物流条形码的应用
●汽车制造业的条形码应用
●数据采集器
●什么是射频识别技术 RFID?
●为什么要用RFID
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，鼎志咨询张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。鼎志咨询张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。鼎志咨询张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。
张老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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