|
工业工程IE与生产效率改善（上海，12月4日-5日）
【培训日期】2013年12月4日-5日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】企业质量类管理人员
【培训目标】
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；
●工业工程在生产现场改善中的作用
●工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
●改善措施中的人际关系处理和资源协调
【培训大纲】
一、工业工程研究的目的和基本方法
●现场改善的有力武器
●把IE做到极致就是精益生产
●增值与非增值活动
●IE追求零浪费
●约束资源与非约束资源
●从哪里着手
●案例：日、美企业IE运用与发展
二、高效生产基础--ST
1）时间分析基础--经济动作
2）分析动作分析
3）动作分析的目的与改善顺序
4）动素分析
●影像时间分析
●动素改善实践
●动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
5）12种动作浪费
●动作浪费分析
●经济动作的原则
●经济动作的改善运用
●人机操作分析
●联合操作分析
●双手操作分析
6）时间研究与生产线平衡
●时间分析策略
●时间分析的使用
●时间分析的用途
●标准时间的设定
●时间评比
●平均化法的评比
●时间宽放
●时间宽放的内涵和标准
●宽放时间的设定
●标准时间的设定
●影像时间分析
●标准工时结构与测时计时方法
●PTS预置时间标准法等
●PTS法的特点
●模特法概要与基本原理
●模特法的时间单位与动作分类
●模特法的动作分析
●移动动作与终结动作的结合
●同时动作
●下肢与腰的动作
●辅助动作
●MOD法的应用
●案例分析
三、IE要点一：均衡生产
●平衡生产线推进实施一个流生产
●生产布置
●车间布置的基本形式
●布置分析和改善
●工作单元的柔性设计
●单元制生产模式
●搬运分析和原则
●影响搬运的因素，搬运路径分析
●改善搬运方式的着眼点
●搬运工具设计与选择
●工厂内部物流改善
●生产线平衡（演练：生产线平衡）
●全员生产性维护（TPM）
●快速切换--切换改善
●案例研讨
四、IE之要点二：程序分析
●流程分析
●流程分析概述
●流程分析记号
●流程分析的步骤
●流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
●工艺流程分析案例
●改善四原则ECRS
●分析六大步骤
●联合作业分析--人机操作
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训，获得职业培训师授权。长时间的一线实际工作经验；先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理、物料经理、工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。张老师有着丰富的理论和实践经验。尤其在生产流程的设计、控制、管理；现场管理、员工管理、ERP体系的推行和整合；问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
张老师曾服务过的部分企业有：紫江集团、吉龙、科世达-华阳、天宏科技、意维丝绝缘导线、上海贝岭、克恩-里伯斯、裕科铜业、联合汽车电子、韩泰轮胎、华虹NEC、贝尔阿尔卡特、博世、宝钢集团、日立电子、安特工业、伊顿发动机零部件、上海敏孚汽车饰件、龙灯瑞迪制药、弗例加滤清器、威特电梯部件、北京科勒、福克特电子、青岛啤酒、亚太酿酒、扑内卡、纳铁福、南京依维科、西门子电子、北京德龙电力设备、东北制药厂、拉法基屋面系统、北京百麦食品加工、连云港杜钟氨纶、阿法拉伐流体设备、欧姆龙、惠尔扑、百事可乐、雀巢、上海家华、联合利华、纳西姆工业、肯特瓶盖、博世特包装设备、中国弹簧、小系车灯、南京凤凰、施耐德、华西冰箱、大智塑料、上海红阳密封件、克模塑胶、中国移动通讯深圳分公司、南通海一电子、上海培源木业、信谊药厂、上海汽车公司等。
【会务报名】
1．培训费用：2850元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
| 
