供应商评估、管理与采购绩效（上海，12月6日-7日）

【培训日期】2013年12月6日-7日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】采购工作人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士

【培训背景】

    近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。S-Council 供应商关系管理培训使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

【培训大纲】

一、采购绩效管理

  ●绩效测量的6点计划
  ●供应商等级管理
  ●KPIs关键绩效指标
  ●供应的连续性
  ●绩效改进的策略与方法

二、供应商评估与管理 
                   
  ●评估团队的建立
  ●评估表格的形式
  ●现场评估的注意事项
  ●质量文档及流程的审核
  ●供应商高层的战略对话
  ●成本组成分析
  ●平衡积分卡与绩效管理
  ●采购订单的加速和跟踪
  ●供应质量控制措施及纠错流程

三、供应商持续发展

  ●谈判基于时间的供应商关系管理
  ●供应商伙伴关系及战略联盟
  ●管理供应商关系
  ●供应链冲突的解决
  ●对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
  ●供应商指导、奖励和认可

四、案例：棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)

  ●团队合作游戏：6人一组，团队合作，在游戏中发现问题，在真实的环境中检验设计的好坏，持续改进，最终为客户交付他们需要的价值

五、实战演练：角色扮演

  ●通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商           

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，曾任深圳华为机械设计工程师、生产部经理、采购部经理；香港ASM自动化公司计划部经理、供应链总监、总经理等职务。近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

    王老师曾服务过的部分客户有：上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等