薪酬体系设计与薪酬管理实务（上海，12月6日-7日）

【培训日期】2013年12月6日-7日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等

【培训背景】

    薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。本课程是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是张老师设计的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。
    课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

【培训收益】

  ●全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
  ●掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
  ●了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
  ●通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能
  ●系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
  ●课程第一天提供学员“薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套
  ●建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

【培训大纲】

一、付薪哲学
  ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
  ●什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
  ●薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
  ●薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
  ●如何设计全年度薪资体系与政策
  ●如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

二、3E薪资设计理念
  ●三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
  ●什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
  ●如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
  ●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
  ●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题

三、岗位测评：内部均衡性
  ●四种衡量岗位价值方法
  ●内部均衡的世界知名的公式是什么
  ●选择岗位测评要素的三个原则是什么
  ●测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
  ●点值法（point-factor）岗位测评要素举例
  ●提供常见的30个岗位测评要素
  ●岗位测评的六个步骤是什么
  ●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
  ●职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
  ●岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
  ●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
  ●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
  ●岗位测评注意事项和常见问题

四、企业薪酬体系设计

  1）工资级别设计
    （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，现场送给学员一个分十七步的《薪酬设计软件》，指导学员按步骤设计出符合企业实际的新的薪酬体系）

  ●一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
  ●两级工资的级差的计算公式是什么
  ●根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
  ●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
  ●利用“薪酬设计软件”，使用本企业事先需要准备出的20－30个岗位，涉及本公司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位目前的工资，以及市场价格，指导学员利用本企业这些数据，使用软件，设计出企业的各级别工资标准和市场曲线等等，包括级差、级幅度、重叠度等概念和计算设定。最后得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系。并且比较现有人员工资与新体系的差异，找出其中需要调整的个体
  ●薪酬结构的构成的讲解，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
  ●“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路，与“3E”理念的差异和优势和共性各是什么
  ●薪酬体系常见错误--割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
  ●企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩，该如何对它进行改造
  ●岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡，该如何该改造
  ●假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
  ●职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
  ●如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义

  2）市场薪资调查
  ●如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
  ●影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
  ●如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
  ●如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
  ●领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
  ●如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
  ●如何定期根据市场水平更新薪资曲线

五、薪资管理

  1）定薪
  ●如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
  ●招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
  ●如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
  ●如何为调动的人员定薪
  ●如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
  ●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
  ●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

  2）调薪
  ●如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
  ●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
  ●如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
  ●如何使用CR来进行年度调薪
  ●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
  ●年度调薪矩阵的设计
  ●如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
  ●如何理解和确定年度调薪的百分比
  ●调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；
  ●晋升的情况下如何调薪，降职呢

  3）奖金
  ●如何设定绩效工资（奖金）的比例
  ●企业为员工发放绩效工资的计算公式
  ●绩效考核系数矩阵的设定，以及系数的弹性设置
  ●关于绩效工资或奖金的讨论

  4）薪酬的管理和沟通
  ●如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
  ●如何做好薪酬保密
  ●如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
  ●如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
  ●怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容

六、多种薪资体系分析
  ●技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
  ●宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
  ●长期激励的设计方式
  ●福利和股票期权

七、案例演示
  ●一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，薪资设计资深专家和讲师，留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内倡导“薪资设计培训”。

    张老师曾服务过的部分企业有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等。    

【会务报名】

  1．培训费用：4500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等