生产计划与物料控制PMC实务(上海,12月12日-13日)
【培训日期】2013年12月12日-13日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】计划员、主管等
【培训背景】
生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。
【培训大纲】
一、业务经营策略和主生产计划管理体系 ●企业特征与计划方法 ●生产计划形成的策略 ●生产计划拟定时考虑关键要点
二、产销计划与管理 ●产销计划的定义 ●如何拟订有效的产销计划 ●产销计划与绩效评估
三、订单需求管理与预测 ●需求的性质及预测对象 ●订单与需求管理 ●销售计划的拟订
四、如何做好主生产排程(MPS)
1)MPS 主生产计划 ●主生产计划(MPS)的作用与意义 ●MPS的环境与架构 ●MPS的计划对象与计划方法 ●主计划人员的职责与角色定位 ●主生产计划(MPS)控制的重点
2)与主计划有关的项目参数 ●BOM 物料清单 ●安全库存 ●订单策略
3)MPS排程技巧 ●如何确定生产量及生产计划量 ●计划订单中,详细数据手法 ●订单排程技巧 ●MPS 排程实例 ●主生产计划的重排与修订 ●主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划 ●产能管理 ●影响产能的因素解析 ●如何科学的计算和评价产能 ●产能与负荷
六、生产计划和控制 ●生产计划的主要指标 ●生产计划的编制 ●进度分析 ●生产成本控制 ●JIT与KANBAN
【讲师介绍】
孟老师,资深培训讲师,6 Sigma 黑带。欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,6 Sigma黑带,并具有18年供应链及工厂运营管理经验,及实施6 Sigma工作经验。孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,熟悉ERP流程,带领并领导了公司运营及项目管理团队,对供应链管理理念有独到的理解。
孟老师曾服务过的部分企业有:杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP等。
【会务报名】
1.培训费用:3000元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-88433020 3.值班手机:15210659716,杨老师;传真:010-88433011 4.上海客户报名专线:021-51691582 5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站 2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
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