培训课程体系建设与课程开发管理(深圳,12月20日-21日)
【培训日期】2013年12月20日-21日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】培训专员、培训主管、培训经理、培训总监、企业大学管理者等培训管理者
【培训目标】
●使学员了解培训课程体系的理论 ●掌握建设培训课程体系的方法 ●掌握管理课程开发与设计的步骤与方法 ●能根据本企业的实际情况建立初步的培训课程体系框架 ●能根据本企业的实际情况制定课程开发制度流程 ●能组织并带领课程开发团队完成课程开发任务
【培训大纲】
一、课程在培训体系中的地位 ●企业培训体系的组成 ●什么是培训课程体系 ●什么是培训课程 ●什么样的需求需要课程来满足 ●课堂培训与非课堂培训 ●课程开发与课程设计
二、建立课程体系的理论 ●基于岗位职责的课程体系 ●基于素质模型的课程体系 ●基于学习地图的课程体系 ●基于职业化模型的课程体系
三、建立课程体系的方式 ●内部咨询 ●外部咨询 ●内外联合
四、建立课程体系的步骤 ●确定建立课程体系的理论 ●制定课程体系建设需求调研计划 ●需求调研的方法与要点 ●确定课程体系的框架 ●确定课程目录 ●制定课程开发的总体规划
五、课程开发的基本原则 ●实用性 ●适用性 ●可传承
六、课程开发的四种方式 ●独立开发 ●外包开发 ●联合开发 ●教练式开发
七、课程开发的四种方法 ●复制法 ●酿蜜法 ●总结法 ●创新法
八、课程开发管理的关键点 ●课程开发立项 ●选拔人员,成立开发小组 ●制定课程开发计划 ●开展培训需求分析 ●确定课程大纲 ●编制培训教材与评估 ●设计培训教案、课程包与评估 ●试讲 ●修改完善 ●认证课程培训师
九、课程开发立项 ●课程开发立项的提出 ●课程开发立项的要素 ●课程开发立项审批
十、成立开发小组 ●谁来参加课程开发小组 ●课程开发小组的组成 ●开发小组成员的职责 ●制订课程开发成果验收标准与程序
十一、制定开发计划 ●制定开发计划前的计划 ●课程开发计划表 ●开发小组成员的分工 ●如何制定课程开发计划
十二、解析培训需求 ●什么是培训需求分析TNA? ●企业需求分析、项目需求分析与课程需求分析 ●制定培训需求分析计划 ●执行培训需求分析计划 ●总结需求分析的信息
十三、制定与评估课程大纲 ●解析需求信息 ●确定培训目标 ●课程主体内容 ●编制课程大纲 ●确定教学目标 ●评估课程大纲
十四、编写与评估课程教材 ●课程教材的呈现形式 ●编写课程教材的要求与方法 ●评估教材的人员组成 ●评估教材的维度与方法
十五、设计培训教案 ●教学设计三原则 ●整体规划课程,制定授课设计表 ●课程框架的常见形式 ●分解教学目标 ●编写单元教案 ●选择并设计教学方法
十六、制作与评估课程包 ●课程包的组成 ●课程包的制作 ●评估教案与课程包成果的维度 ●评估教案与课程包成果的方法与程序
十七、认证课程内部培训师 ●首席培训师 ●课程认证培训师 ●认证的标准与程序 ●对课程培训师进行认证
十八、将外部课程纳入培训课程体系 ●什么课程需要从外部引进 ●如何甄选外部课程与培训机构 ●如何让外部课程更适合本企业
【讲师介绍】
郭老师,资深培训讲师,拥有20多年的教育、企业管理实践经验。自2001年从事咨询培训业以来,一直专心于企业培训体系、员工职业化方面研究与实践。曾在专业杂志上发表企业培训研究文章若干篇。郭老师是教学设计专家,注重采用多种培训方法,注重现场与学员的互动,始终关注于学员理念的更新、技能的获得及最终行为的改变,重视企业的培训收益,把教练方法与培训紧密结合起来,促使学员将所学的知识技能转化为行动,巩固和提高学员的技能。
郭老师曾服务过的部分企业有:泰科电子、中国电信、广东移动、中国石化、捷家宝电器、铜锣湾百货、中铁快运、中国燃气、花红药业、格力电器、技研新阳、五凌电力、南方电网、国家电网、 德邦物流等。
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费) 2.报名电话:010-51294009,010-88433020 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88433011 4.广东客户报名专线:020-61131055 5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站 2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等 |