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准时化生产JIT和需求拉动技术DFT实务（上海，12月21日-22日）
【培训日期】2013年12月21日-22日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等
【培训目标】
帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。
【培训大纲】
一、准时化生产-JIT
●准时化生产的起源
●准时化生产的应用状况
●准时化生产的作用
二、JIT的实现技术-DFT
●需求拉动技术的应用
●拉动式生产的理论
●拉动式生产与DFT
●拉动式生产的原理与规划
●拉动式生产的实现工具之一：看板
●拉动式生产的实现之二：线边库
●拉动式生产的工具之三：VMI
●直接上线-供应商和产线间的拉动
●看板类型
●物料拉动看板
●工序拉动看板
●电子看板
●看板实现原则与步骤
●DFT与MILK RUN的结合
●MILK RUN的原理
●MILK RUN的作用
三、拉动式生产的实施准备
●游戏：一个关于拉动式生产的游戏
●人员及技能准备
●看板项目的参与人员
●组织机构及分工
●员工技能需求-多技能员工
●适配DFT的生产线设计
●产品和物料的结构层次分析
●生产流程定义-需求流制程
●产能设计
●需求节拍计算与分析
●峰值需求/正态需求
●产能的柔性实现
●作业要素分析
●适配需求拉动技术的布局设计
●资源计算
●工位安排
●设备衔接
●流水线平衡技术
●硬件的准备
●看板的准备-物理看板
●看板数量的计算
●看板包含的信息
●生产区域超市的建立及周转料箱
●超市货架形式
●超市货架的人因工程
●周转箱的形式
●直接上线的包装要求
●库房发料超市的建立
●解包及填料区域区域规划
●适配小件物料的高密度货架
●适配中等尺寸物料的流利架
●适配大件物料的标准货架
●看板物料的运输
●牵引车的要求
●移动料车的要求
●看板发料的数据采集
●扫描仪的要求
●软件的准备
●物料分析
●使用频率/价值/尺寸
●物料发送频率及巡线周期
●物料发运线路规划
●站点设置
●实料箱、空料箱及看板插槽
●发运时间表
●地址系统的规划
●生产区域地址系统
●库房区域地址系统
●看板作业流程
●看板运作作业指导书
●视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件
●讨论：本企业实施看板的基础及差距
四、拉动式生产时间计划表
●拉动式生产的项目总体时间控制表
●各阶段的时间安排及行动点计划
●时间/行动要点
●责任人/完成时间
●实施时的进度跟踪及调整
●案例：某企业拉动式生产时间计划表。
五、拉动式系统的实施
●实施前的软硬件准备工作的检查
●看板的试运行（Dry-Run）
●作业指导书、看板流程的回顾
●看板试运行的安排
●试运行后的问题分析及改善措施
●看板正式运行
●检查试运行中的问题是否已解决
●逐步将计划进行的材料逐步加入
●跟踪运行情况，及时解决问题
●看板流程、作业指导书的定案
●案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存
六、拉动物料的管理
●拉动物料的系统消耗-Backflash
●拉动物料的帐物转移流程
●拉动物料的盘点
七、均衡生产
●均衡生产的作用
●灵活满足客户需求及需求变化
●均衡上游工序及供应商的生产
●均衡总装线的工作负荷
●传统计划生产与均衡化生产比较
●均衡生产的实现基础-柔性制造
●柔性制造的定义
●柔性制造的实现-DFT混合模型
●产线及设备搭建
●制程节拍
●DFT混合模型制程图
●换型货架
●色标系统-混型的质量控制
●均衡生产板与看板箱
●均衡生产与生产计划的协同
●均衡生产板的信息
●均衡生产板的运作
●均衡生产的实现技术-快速换型
●均衡生产的软/硬件
●软件
●均衡生产流程
●均衡生产作业指导
●均衡生产产品分析与选择
●硬件
●均衡生产看板卡
●均衡生产看板箱
●换型货架的设计
●色标系统的设计
●作业区域的规划
●均衡生产的项目时间计划
●均衡生产体系的实施（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再--重复，但课件中会讲解）
●案例：某企业均衡生产实施案例
●视频：均衡生产视频
八、快速换型(SMED)技术
●快速换型简介
●快速换型的作用
●均衡生产的需要
●缩短停车时间，减少浪费的需要
●换型基本过程
●内部时间
●外部时间
●如何将内部时间转化为外部时间
●视频：一个快速换型软件的演示
●实现快速换型的步骤
●换型准备
●换型
●换型后的调整
●案例：某产品快速换型的改进实例
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，高级工程师，拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程（IE）及精益生产等方面的技术交流及培训。张老师在二十多年的工作中，历任大型国企、大型合资企业、大型外资企业的质量经理、工业工程部经理、物流仓储经理等高级职位，具有丰富的实际工作经验！张老师授课推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。
张老师曾服务过的部分企业有：西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、首信、宁波波导、联想、科世达华阳电器、宝钢、联合汽车电子等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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