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清华大学集团管控总裁高级研修班（北京，12月19日）
【学习日期】2013年12月19日开学。学制14个月，每两个月集中学习3天，共21天课程。
【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习对象】
●企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
●政府部门各级领导
【学习背景】
新经济时期，中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。本高级研修班设计针对性强、系统全面，结合国内外著名企业成败案例，会使企业家具有战略眼光和国际视野，企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善集团管控模式及管控效能。
【课程大纲】
第一部分：集团管控基础篇
一、集团战略规划与战略管控
●集团战略梳理与外部环境分析
●集团内部资源与能力的科学评估
●集团管控机制
●集团管控体系构建
二、集团企业国际化思维与战略
●全球资源整合新思维与国际价值链
●海外新商机与国际化思维
●跨文化管理与本土化
●国际战略联盟
三、集团财务战略与财务管控体系建设
●企业估值与财务战略
●投资与商业模式战略
●集团内部资本结构与管控体系设计
●集团母子公司财务管控
四、集团企业风险管理与内部控制
●内部控制政策解读
●集团企业内部控制体系建设
●集团风险管理与价值解析
●集团全面风险体系建立
五、资本运作与企业上市策略
●中外资本市场的前生今世
●中国IPO市场形势分析与预测
●上市问题深度解析
●上市地点、时间及方式优化选择策略
六、企业并购重组策略
●并购重组方案设计及创新
●公司重组与资产置换
●并购重组的反收购策略
●国际并购与整合
七、集团公司治理
●集团组织的发展趋势
●部门职能设计及约束和激励机制
●公司治理模式
●公司治理的系统策略
第二部分：集团管控实务篇
一、母子公司管控策略
●公司发展趋势与母子公司治理
●母子公司管控问题与难点
●母子公司管控模式与体系
●母子公司管控建设与运行
二、集团企业品牌管控策略
●集团品牌的一体化与一致性
●品牌战略的策划与实施
●多层次品牌转播与整合
●品牌价值管理与资本化
三、集团企业税务谋略
●税眼看事
●热点税务事件深度解读
●节税工具及管道的选择与运用
●涉税业务的巧妙安排
四、集团企业法律风险防范
●集团组织形式及责任能力分析
●股权比例的黄金分割点
●公司法之制度安排
●商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
五、集团企业人力资源管控体系建设
●人力资源管控体系中的关键环节
●集团责权体系设计
●集团高管激励与约束
●防止利益集团出现
六、集团企业文化管控体系建设
●集团企业文化诊断与评估
●集团内部主文化与亚文化
●文化建设与宣导
●企业文化考核
七、集团企业信息化管控
●集团IT战略管理与战略规划
●集团信息交换与信息监控
●决策支持与决策分析
●数据个性化展现与报表精简
八、集团企业BPR与流程管控
●集团公司主要运营流程
●流程中的管控节点
●基于管控的流程优化
●基于管控的流程再造
第三部分：领袖智慧与人生修炼篇
一、毛泽东领导艺术与企业经营管理
●毛泽东战略、气度与智慧
●组织方略与领军之道
●商场游击战法则
●企业战略思维模型
二、国学精粹与现代管理
●先祖谋略思想解读
●谋略智慧与企业竞争
●现代商战的创新思维
●谋略智慧的商战六法
三、经济大势与热点分析
●世界经济从低迷中复苏的分析判断
●中国经济周期分析判断
●中国经济战略机遇期
●企业转型时机把握
四、集团企业博弈
●博弈论与企业运营
●领导决策程序及方法
●博弈论经典案例
●博弈论策略
五、人生大格局与领袖养生
●从经营事到经营人
●中华医道基本原理
●保健与养生智慧
●领袖养生实用方法
六、集团总裁领导力提升
●领导力本质解析与领导能力构成
●领导愿景与能力整合
●领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
●辅导下属与执行能力
【师资阵容】
范老师 国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任
白老师 曾历任多家集团型企业高层，已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
王老师 先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等等。
刘老师 品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等
郭老师 管控运营与执行突破导入专家，作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目
杨老师 企业诊断资深专家，曾经为众多企业提供咨询和培训服务，包括：天津华威股份、河南商都集团、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。
李老师 清华大学国家CIMS工程技术研究中心教授
朱老师 清华大学经管学院副教授
【教务信息】
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：59800元/人（含授课费、资料费、证书费），食宿可由学校协助统一安排，费用自理。
3、学习时间：2013年12月19日开学。学制14个月，每两个月集中学习3天，共21天课程。
4、证书颁发：在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发统一编号的清华大学“集团管控总裁高级研修班”结业证书。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门参考。
【报名电话】
1、联系老师：苏老师、代老师
2、联系电话：010-51294616；010-88433016；手机：15210659716，苏老师
3、报名传真：010-88433016；
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-88433016；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学集团管控总裁高级研修班
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-88433016； 苏老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。 | 
