北京大学后CEO班（北京，12月27日）

【学习日期】2013年12月27日开学。学制一年，每月集中上课3-5天，共约36天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京大学

【学习对象】

  ●省长、市长及政府经济、金融主管领导
  ●企业董事长、CEO、总经理等企业高管
  ●各类从事金融、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者
  ●上市公司和拟上市公司的高层管理者
  ●控股公司/集团公司高层管理人员

【学习背景】

    昨天人们都相信，王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕，同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式，那将是非常危险的赌博。今天的欧美与中国已经进入后CEO时代，这个世界正变得越来越复杂。中国的后CEO们作为企业的领导者，将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队，才能迎接未来的挑战。

【课程大纲】

第一部分，中的精神：实用理性的辩证智慧

一、中国传统管理思想的传承与进化 
  
二、中国根基的企业文化价值观塑造

三、中国企业的人才管理
  ●战略人力资源管理                      
  ●人力资源模式选择
  ●如何建立执行管理团队                  
  ●知名企业家的用人观
  ●绩效与薪酬管理

第二部分，变的策略：高度权变的调适思考

一、中国经济之变局 
  
二、变动环境中企业战略管理智慧
  ●战略管理的本质                        
  ●为什么不同行业竞争优势和获利能力不同
  ●如何选择竞争战略和获得竞争优势        
  ●企业战略的形成与基本竞争战略的选择
  ●战略竞争分析与博弈论                  
  ●合作竞争
  ●竞争动力学                            
  ●情报战略
  ●战略思维与创新                        
  ●战略联盟与国际化战略

第三部分，强的领袖：后CEO的德、魅与愿

一、卓越领导之道
  ●领导第一基本功：知人善任              
  ●变革环境的三种典范领导模式
  ●组织洞察力                            
  ●权力与影响力
  ●组织政治分析                          
  ●愿景激发力
  ●真诚领导                              
  ●危机与复杂伦理局势的领导力
  ●领导者的公众形象与传播策略

二、领导力开发与实践
  ●领导的过程与领导有效性                
  ●高情商的领导力开发
  ●领导气质与性格诊断                    
  ●领导道德与伦理性领导
  ●授权与监控                            
  ●沟通网络与有效沟通建立
  ●冲突管理与解决冲突方法                
  ●影响他人的技巧
  ●激励与教练技术                        
  ●团队领导与参与式管理
  ●价值观领导与变革型领导                
  ●基于对立价值观的组织文化诊断
  ●Kouzes&Posner 领导力自我分析           
  ●高层领导者的继任问题

三、文化、伦理与领导
  ●什么是商业伦理                        
  ●影响员工工作伦理的因素
  ●企业目的、建设与职业化                
  ●个人价值观与组织决策
  ●文化传统与伦理                        
  ●经营合法性
  ●公平雇佣                              
  ●跳槽、离职中的伦理底线
  ●道德压力的来源                        
  ●组织腐败与控制体系
  ●信息技术带来的伦理挑战                
  ●责任、可靠性和安全问题
  ●如何做幸福的企业人                    
  ●领导者面临的价值选择
  ●案例：大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等

第四部分，家的组织：中国色彩的组织控制与治理

  ●中国企业的公司治理                     
  ●产权制度和企业法人治理结构
  ●企业治理结构和企业文化问题             
  ●治理中的激励与约束机制
  ●公司治理国际比较                       
  ●财务与公司治理
  ●国内外公司治理案例分析与讨论           
  ●公司治理结构与现代企业制度
  ●公司治理与信息披露                     
  ●企业风险与内部控制
  ●股票期权与经理人激励                   
  ●公司法案例分析

第五部分，和的环境：政治分寸与关系和谐

一、领导者公共形象塑造

二、新一代政企关系

第六部分，学的创新：标杆模仿与整合再造

一、管理创新的前沿与实践
  ●我国企业管理创新历程                   
  ●管理创新环境
  ●管理创新趋势                           
  ●管理创新过程与方法

二、变革过程与组织适应
  ●变革的过程                             
  ●变革对组织的冲击
  ●变革过程中的组织调整                   
  ●变革友好型组织的设计

三、技术创新与组织变革
  ●技术创新项目阶段过程与组织变革         
  ●革命性技术变革与组织响应
  ●技术创新多样化与多元组织               
  ●技术创新流程变革与组织设计

四、文化变革
  ●企业文化变革的动因                     
  ●企业文化变革的过程
  ●企业文化变革的成功要素                 
  ●企业文化变革的案例分析

五、基于网络的创新与变革管理
  ●网络创新的特点                         
  ●需求方规模效应
  ●众包模式的选择                         
  ●电子商务的创新方向

第七部分，搏的营销：从草根到极致的战争

  ●十指营销的理念                         
  ●市场定位工具
  ●依定位进行产品规划                     
  ●依定位进行销售规划
  ●市场结构与竞争对手分析                 
  ●用定位塑造竞争优势
  ●衡量并提升顾客满意度                   
  ●如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
  ●中国企业品牌面临的现实课题             
  ●战略品牌管理最佳实践
  ●理解和规划品牌资产                     
  ●建立具有竞争力的分销通路
  ●新营销理念与消费者行为                 
  ●客户关系管理
  ●应对竞争者价格的威胁                   
  ●营销危机的应急处理
  ●电子商务带来的新营销                   
  ●网络社会与企业转型

第八部分，苛的运营：速度制胜时代的金融布局

一、资本市场：全球化与货币交易
  ●国际金融新趋势与新体系                 
  ●全球经济失衡与金融制度改革
  ●虚拟化国际化新金融时代的投融资         
  ●金融交易与金融投资分析框架
  ●国际经济新格局及对外汇市场的影响       
  ●人民币汇率解析与外汇交易原理
  ●中国外汇体制变迁与外汇市场发展         
  ●外汇风险管理及外汇交易策略

二、商业模式设计与金融策略
  ●商业模式的六要素模型                   
  ●商业模式创新与技术创新
  ●商业模式与管理模式                     
  ●商业模式演化与重构
  ●优秀商业模式的特征与设计方法           
  ●关键资源能力与企业价值创造
  ●企业引入金融服务方式                   
  ●金融市场演进与金融解决方案

三、并购、重组与整合（含海外投资）
  ●公司并购基本思路                       
  ●并购决策与企业估值
  ●并购扩张与现金流控制                   
  ●重组影响与各方利益协调
  ●架构重组与风险控制                     
  ●项目组织的资本规划
  ●并购重组税务评估规范与税务政策         
  ●破产项目的价值
  ●海外融资和直接投资

四、企业上市与发展
  ●商业模式与战略定位                     
  ●创业板上市常见问题的预防与解决
  ●中小板上市常见问题的预防与解决         
  ●香港上市案例剖析
  ●借壳及破产重整上市                     
  ●财务与利润规划及税务筹划
  ●高管股份安排与企业发展                 
  ●资产重组与业绩整合
  ●利润、持续盈利能力表现与上市关系       
  ●企业上市路线图之三年规划

五、公司金融与资本运作
  ●卓越领导者的公司金融理念               
  ●市场经济下的财务分层治理与财务风格
  ●企业理财与经营活动                     
  ●企业财务的执行能力：财务管理体系建立
  ●企业利润与价值管理                     
  ●资源优化配置与投资决策
  ●资本与资产的选择、布局、结构和运营     
  ●公司投资决策与融资决策

六、证券、基金及金融衍生品投资
  ●宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力  
  ●价值、增长、指数、技术与组合投资模式
  ●哈撒韦、巴菲特价与费舍尔投资解析        
  ●方法论、投资时钟、大类资产诊断应用
  ●国内公募基金行业发展动态                
  ●不同类型基金投资及基金优选配置
  ●基金业股东及市场结构、业绩测算          
  ●期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展
  ●股指期货原理及国际股指期货              
  ●期货、期权、股指期货交易策略与实例详解

七、私募股权投融资
  ●私募股权生命周期与企业成长              
  ●国际国内私募股权投向及态势
  ●VC/PE投资估值与价值实现的风险管理      
  ●私募运作方式
  ●私募融资与投资战略                      
  ●私募并购重组策略
  ●私募进入和退出模式                      
  ●法律文件与重要条款
  ●风险投资概要及案例分析                  
  ●创业投资基本法则三十六条

第九部分，和者筑善--百年家业

  ●儒家精神与现代生活              
  ●法家哲学与变革
  ●中庸与无为                      
  ●兵法决胜之谋略
  ●周易的奥秘                      
  ●佛学智慧与佛教文化
  ●西方哲学史：精神家园的变迁      
  ●文艺复兴：再造西方现代艺术
  ●西方音乐史与名典欣赏

第十部分：游学考察篇

  ●美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等
  ●英法游学考察：汇丰控股、 米其林集团等
  ●日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等

【师资阵容】

    海  闻    博士、教授、博士生导师，美国加利福尼亚大学（戴维斯）经济学博士，北京大学副校长、北京大学汇丰商学院院长、教授、博士生导师，中国经济学年会理事长 ，研究领域：国际经济学、发展经济学。

    成思危    1956年毕业于华东化工学院的无机物工学专业，1981年赴美国加州大学洛杉矶分院（UCLA）深造，1984年获工商管理硕士学位。1956年至1997年期间，成先生主要在化工部工作，历任专题组长、工程师、高级工程师、总工程师、化工部副部长等职。成先生于1997年起担任中国民主建国会中央委员会主席，并于1998年3月起担任全国人民代表大会常务委员会副委员长。此外，成先生目前还担任中国软科学研究会理事长、国家自然科学基金委员会管理科学部主任、中华职业教育社理事长，并是北京大学、上海交通大学、南开大学、香港理工大学等知名高校的兼职教授。

    易　纲    经济学博士，教授。曾在美国印第安那大学经济系任教。分别在美国哈姆林大学工商管理专业、伊利诺大学经济学专业学习，获经济学博士学位。在美国印第安那大学经济系先后担任助教、副教授，其中1992年获终身教职。1994年回国，与林毅夫等发起组建北京大学中国经济研究中心，任教授、副主任、博士生导师。2007年12月任中国人民银行副行长、党委委员。现为中国人民银行副行长、党委委员，国家外汇管理局局长、党组书记。  

    樊  纲    博士、教授、博士生导师。中国社会科学院经济学博士、哈佛大学访问学者、法国奥弗涅大学   荣誉博士。北京大学汇丰商学院教授、博士生导师。中国经济体制改革研究会副会长，中国改革研究基金会理事长，国民经济研究所所长，中国(深圳)综合开发研究院院长。研究领域：宏观经济学、制度经济学。

    许小年    现任中欧国际工商学院经济学和金融学教授，曾任职美林证券亚太高级经济学家，世界银行顾问。曾获中国经济学界最高奖“孙冶方经济科学奖”。许先生为人直率，敢为敢言，有评论说，他看似惊人的言论之下，隐藏着经济学家独立精神和最朴实的市场经济原理。
             
    肖  耿    清华-布鲁金斯中心主任。香港大学经济金融学院副教授及香港大学中国与全球发展研究所副所长。

    黄益平    经济学博士，北京大学国家发展研究院/中国经济研究中心教授。花旗银行亚太区首席经济学家。
           
    汤  敏    中国发展研究基金会副秘书长，经济学家。著有多部经济方面的书籍，并发表亚洲经济、中国宏观经济、部门经济、金融改革及教育改革方面的论文百余篇。另中国有很多同名人物。

    屈宏斌    汇丰银行中国区首席经济学家。汇丰银行亚太区董事总经理，大中华区首席经济学家，2002年加入汇丰银行。之前屈宏斌曾在中银国际等机构任职。           

    龙永图    复旦大学国际关系与公共事务学院院长、国际问题研究院院长。拥有十年的联合国工作经历，十年外经贸部工作经历。十年入世谈判经历，使他具有非同寻常的人生轨迹。

    吴晓灵    全国人大常委会财经委副主任委员。中国人民银行原副行长、国家外管局原局长。经济学硕士学位，研究员。2008年3月5日，在第十一届全国人民代表大会第一次会议上，当选为第十一届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。2012年3月，担任清华大学五道口金融学院院长。

【教务信息】

1、上课地点：北京大学

2、学习费用：15.8万元/人（含学费、教材费、资料费、证书费），食宿可由学校协助统一安排，费用自理。

3、学习时间：2013年12月27日开学。学制一年，每月集中上课3-5天，共约36天课程。

4、证书颁发：参加全部课程学习合格者，由北京大学颁发“北京大学后CEO班”结业证书，证书加盖北京大学钢印与印章，统一编号。

【报名电话】

1、联系老师：周老师、代老师

2、联系电话：010-51290475；010-88433082；手机：15210659716，周老师

3、报名传真：010-88433082；

4、联系地址：北京市海淀区北京大学资源大厦五层

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-88433082；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至北京大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。