一、企业物流外包及对物流公司的要求

  1）目前企业物流外包分析

  2）物流外包及对物流公司的要求

  ●物流外包的概念及内容

  ●物流外包必须考虑的五大关键因素

  ●物流外包的方式 

  ●企业对物流公司物流管理的期待

  3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题

  4）物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用

  5）企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调

二、物流公司成本构成分析 　　

  1）物流公司成本构成

  ●运输成本构成与十一项费用

  ●仓储成本

  ●配送服务成本构成

  2）物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

  3）物流公司成本构成分析

  ●量、本、利分析法

  ●案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析

  ●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

  ●服务价格与非价格因素成本修正分析法

三、物流供应商开发与物流服务招标 　　

  1）物流供应商开发

  ●物流供应商开发的五种方式

  ●物流供应商开发的十大途径

  ●开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素

  ●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明

  2）物流供应商评估操作方法

  ●物流供应商评估的标准

  ●物流服务商评估的方法

四、物流供应商考核 　　

  1）如何对合格供方进行考核

  ●物流供应商考核的分工、职责

  ●原始统计资料的来源

  2）物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法

  ●定性分析考核方法

  ●定量分析考核法

  3）提高承运商服务质量的措施

五、物流协议及物流外包风险控制 　　

  1）物流合作协议

  ●如何确定物流公司服务内容及范围

  ●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单

  2）物流外包面临的十大风险

  3）运输货损货差责任追索与事故处理  

  ●运输事故责任划阶段划分

  ●运输货物交接与风险交割的四原则

  ●运输事故处理五大关键要素

  4）规避物流外包风险的十大措施

  5）物流外包谈判与规避风险

  ●如何明确物流外包的谈判重点内容

  ●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始

  ●物流外包谈判十大技巧

六、如何强化对物流公司业务运作的监管 　　

  1）物流公司入库管理普遍面临的问题及其解决途径

  2）物料验收如何做到“及时、准确、严肃”的要求

  3）物料验收的操作程序

  4）仓库规划、物资保管及帐务管理

  ●仓库规划的基本要求

  ●物资的分类储存、批次管理与先进先出

  5）出库业务与配送业务控制

  ●出库规范操作的要求

  ●出库的规范程序及差错的预防

  ●准时配送的操作要求

  6）如何加强运输管理

  7）如何搞好运输跟踪与监控

  ●运输不达的十大原因分析

  ●运输跟踪的五大技巧