第一节 生产计划概述

·生产计划的目标及其角色

·企业的生产计划体系

·三种生产模式的特点

·各模式与生产计划的关系

·小批量多品种生产方式的特点

·PMC的组织架构,PMC的工作重点解析

·PMC与其它部门的关系

·计划需具备的特点

·案例：生产计划的影响因素

·精益生产思想及价值流VSM

第二节 较准的预测是计划的前提　　

·供应链上影响物料需求的因素

·牛鞭效应

·产品不同阶段的需求

·需求特性分析

·需求预测的内容

·需求预测的重要性，特点

·客户需求预测的要素

·影响需求的各要素及其相互关系

·生产预测的内容主要包括五个方面

·预测的方法

·需求预测的要点

·需求预测的原则

·预测和计划的相互关系

·生产的产品品种分类

·案例：需求预测案例讨论

第三节 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）　　

·MRP的运行逻辑

·主生产计划

·主生产计划与MRP的关系

·主生产计划与产品计划的关系

·主生产计划与订单确认

·独立需求与相关需求

·BOM的结构

·案例：MRP计算运用

·信息系统

第四节 产能计划　　

·能力需求计划CRP

·MRP与CRP的关系， CRP&RCCP

·CRP的分类， CRP的计算方法

·CRP的平衡

·案例：讨论/产能管理注意事项

第五节 车间排程计划　　

·交货前置期

·案例：生产计划排程模拟

·订单排程方法

·有效的处理急件订单

·计划安排的原则

·讨论：计划不如变化快的原因及对策

·小批量排产的窍门EXCEL案例

·精益生产排程及出货

第六节 生产进度管控　　

·二种生产控制系统

·生产计划进度管控方法

·看板管理的有效实施

·影响生产进度的因素分析

·投入/产出计划

·瓶颈管理

·瓶颈对生产计划的影响

·案例:上海通用的精益生产与物流

第七节 物料管理基本理念　　

·物料控制难的原因？

·物料短缺的原因及对策

·目视化管理及案例

·物料交期控制

·库存管理方法的评价指标

·库存周转率与现金流解析及行业参考

·案例：某公司的库存周转率解析

·案例：Milk run 运作

·物料储存管理--盘点

·案例：最有效的物料管理

第八节 库存控制的方法　　

·库存的主要分类和利弊

·讨论：产生库存的因素有哪些？

·库存管理的四步曲

·二八原则、ABC法则及分类策略

·XYZ法则

·经济定货批量-EOQ，定期，定量定购法

·库存管理方法的评价指标、 VMI

·呆滞料的处理

·案例：全面库存控制

第九节 课程回顾、总结、行动计划