时间:2007年7月25日
地点:山东
费用:22000元
联系方式:深圳:0755-82410586,82406166 | 广州:020-61139920 | 上海:021-51082062
培训介绍:
在当今中国变化快速的时代,无论企业、政府及社会,对领导能力的需求更加殷切,领导力和变革成为决定组织成败的关键问题,然而变革不会自然发生,它有赖于高层领导深入而持久的推动。组织需要变革,变革需要领导,领导推动变革,领导在变革中寻求机会和创造价值。 秉承“教育创新,服务社会”的宗旨,清华大学继续教育学院整合清华大学及国内顶尖的教育科技资源,推出以培养优秀的领导者为目标的总裁领导力高级研修班,旨在帮助组织机构的领导者培养通过终身学习的习惯,适应不断变化的环境,提升领导力,不断挖掘自身的领导潜能,带领团队走向成功。 水木清华园,众多中国领导人曾在此求学,今天正在培养更多的高素质领导者。“厚德载物,自强不息”的清华精神将伴随更多的领导者引领21世纪中国变革的潮流。
课程体系:
本课程从领导者自我管理开始,要成为优秀的领导者,首先要从自身修炼开始,管理好自我,自反而缩,形成领导权力的基础;通过领导的行为和领导艺术去影响、激励下属,并整合组织内外的资源、关系,建立愿景,带领团队产生变革,变革是领导的功能;在变革中培养出领导者超凡能力,领导组织制定营销战略和领导科技创新。
课程特色:
1.营销自我的领导力理念,帮助领导者认识自我,完善自我,挖掘领导者潜质;
2.注重领导者领导行为与领导艺术的提升,定位有别于工商管理类总裁班课程;
3.帮助领导者在变革的环境中,领导组织推动变革,打造常青基业;
4.突出行动中研究、学习,师生交流互动,理论与实践有机结合,教学相长,达到学以致用;
5.搭建官产学研高管层领导学习、交流的平台,拥有总裁智囊团成为终身朋友,分享清华继教院同学资源。
课程设置:
模块一:自我管理与权力基础 要成为好的领导者,首要任务是自我领导,在千变万化的世界中,发现自己是谁,了解到自己要成为什么模样,建立个人尊严,这是世界华人首富李嘉诚对自己的成功所总结的经验。该模块着重领导者个人管理和领导自我,包括身体、情绪、思维、压力管理等,塑造自我领导力;深度剖析领导者权力的基础。
模块二:领导行为与领导艺术 研究领导者的行为与领导艺术,包括领导用人的艺术、沟通与激励艺术、领导的凝聚力、如何整合资源等,形成独特的气质。
模块三:变革领导与危机管理 领导和管理是两个截然不同的概念,管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关资源、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。变革是永恒的,企业文化和变革成为决定企业经营成败的最关键问题。
模块四:科技创新与营销战略 该模块注重培养总裁对组织的综合管理、执行能力,包括高管层的角度的项目管理课程,战略、生产、财务、市场营销等企业全面管理实战课程、新技术创新管理,并在此模块中融入了从总裁高度出发的营销战略和科技创新。 |