研发与技术人力资源综合管理（上海，12月18-19日）　　

【培训日期】2009年12月18-19日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程收益】　　

■了解研发工作和研发人员的特点　　

■了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）　　

■了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式　　

■掌握如何招聘选拔研发人员　　

■掌握如何设计研发人员的任职资格体系　　

■掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案　　

■掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系　　

■掌握如何设计研发的培训体系　　

■学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验　　

【课程大纲】　　

单元一、研发战略及研发管理模式　　

■产品战略框架　　

■产品平台战略　　

■产品线战略及规划　　

■业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍　　

单元二.研发人员及文化　　

■研发人员的素质模型　　

■研发人员的个性特点　　

■企业文化介绍　　

■核心价值观及管理原则　　

■小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则　　

单元三.基于战略和文化的研发人力资源管理模式　　

■人力资源管理的价值链　　

■人力资源管理大厦　　

■研发人力资源管理的3P模式　　

■研发人力资源管理的策略及政策　　

单元四.研发职位体系　　

■研发组织结构　　

■研发业务流程管理　　

■研发职位设计及梳理　　

■业界最佳的职位评估方法及工具　　

■小组演练：研发职位的评估　　

单元五.研发人员的薪酬设计　　

■研发人员的薪酬策略　　

■研发人员的薪酬框架和结构　　

■研发人员的工资制度　　

■研发人员浮动薪酬的设计　　

■研发项目奖　　

■项目奖的利弊分析　　

■研发人员的中长期激励机制　　

■案例分析：几家企业研发薪酬方案比较　　

单元六.研发人员的招聘管理　　

■研发人员的招聘渠道管理　　

■研发人员的招聘程序　　

■基于素质模型的行为面试法　　

■角色扮演：研发人员的面试　　

单元七.研发人员的任职资格管理　　

■研发人员的发展通道（双重晋升通道）　　

■研发人员的选拔程序　　

■研发人员的任职资格体系　　

■任职资格认证程序　　

■案例分析：W公司研发人员的任职资格体系　　

单元八.研发人员的培训体系　　

■研发组织能力分析　　

■研发培训课程体系设计　　

■研发人员的培训管理　　

■研发人员的思想导师制　　

■小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计　　

单元九.研发部门及人员KPI体系设计　　

■KPI设计方法比较　　

■基于战略和流程的KPI体系设计方法　　

■研发部门KPI设计　　

■产品开发团队KPI设计　　

■不同职位族的KPI设计　　

■案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计　　

单元十.研发绩效管理体系　　

■绩效与绩效管理　　

■研发绩效的内涵　　

■绩效管理的目的　　

■研发部门绩效管理流程　　

■研发人员绩效管理制度　　

■研发人员的绩效面谈技巧　　

■小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题　　

【讲师介绍】　　

　胡　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。原华为公司高级管理副总裁、资深讲师、资深顾问。国内知名人力资源管理专家、研发管理专家；深圳市管理咨询协会副会长；　　

2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”；2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”；被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”　　

十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。　　

擅长课程：研发人力资源管理、打造高绩效组织（总裁班）、任职资格管理与员工加速成长等　　

专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。　　

职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。　　

咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。　　

培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。　　

专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。　　

在专业杂志公开发表的文章有：《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……　　

服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)