企业人才战略与执行（深圳，12月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   01056129138   13810210257 
【培训日期】2014年12月5日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业HR领导、企业高层领导。

【课程背景】
在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，中国制造业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战——
如何有效部署转型期企业的人才战略？
如何抓住转型期人才管理的核心要素？
如何抓住人才战略的执行要点？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《企业人才战略与执行》的精彩课程，从战略高度阐释转型期人才管理的核心要素，以标杆企业实践案例透析人才战略的有效执行，帮助您从战略层面领悟人才培养与发展的核心，并转化为自己企业的人才培养改革思路。

【课程收益】
1、陈述不同转型模式的人才需求特点
2、描述人才战略的执行要点
3、分析从核心制造到品牌经营的秘诀
4、描述如何制定核心人才的获取方案

【课程大纲】
 一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型-价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才
2、不同转型模式的人才需求特点
（1）从核心制造到品牌经营
（2）从产品经营到提供解决方案
（3）从独立经营到资源平台管理
（4）从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享

【讲师介绍】
   吴建国老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验:具有多年企业中高层管理经验，1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。
专业背景:澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。数十家著名企业CEO的战略决策顾问。长期专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。曾出版经管类畅销书《华为的世界》。
主要课程:任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理、领导力 、总裁的人力资源管理、中国标杆企业HR管理实践……
服务客户:西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、万科地产、美的集团……
 

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)