PMC生产计划与物料控制（上海，4月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】
上海，2015年4月10-11日；上海，2015年5月22-23日
上海，2015年7月17-18日；上海，2015年9月11-12日
上海，2015年11月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

【课程目标】
■生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
■在企业的日常运营中，是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
■生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
■生产计划有变化，导致物料库存积压
■物料该来的不来，不该来的了
■生产计划频变，天天救火、交货不及
■物料呆滞，库存积压资金大
■多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价

【课程大纲】
一 生产计划概述 
生产计划的目标及其角色
■三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
■各模式与生产计划的关系
■小批量多品种生产方式的特点
■有效的管理小批量多品种生产管理
■精益生产思想
■识别和消除浪费
■价值流VSM
■PMC的组织架构
■PMC的工作重点解析
■案例：生产计划的影响因素
二 较准的预测是计划的前提
■供应链上影响物料需求的因素
■牛鞭效应
■产品不同阶段的需求（产品生命周期）
■需求特性分析
■需求预测的内容
■需求预测的重要性，特点
■客户需求预测的要素
■影响需求的各要素及其相互关系
■生产预测的内容主要包括五个方面
■预测的方法
■需求预测的要点
■需求预测的原则
■预测和计划的相互关系
■生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
■案例：需求预测案例讨论
三 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
■MRP的运行逻辑
■主生产计划
■主生产计划与MRP的关系
■主生产计划与产品计划的关系
■主生产计划与订单确认
■独立需求与相关需求
■BOM的结构
■MRP与ERP
■定量订货与订期订货
■MRP计算案例
■信息系统
四 产能计划
■能力需求计划CRP
■MRP与CRP的关系
■CRP与RCCP的关系
■CRP的分类
■CRP的计算方法
■CRP的平衡
■案例讨论/产能管理注意事项
五 精益车间排程计划
■交货前置期
■案例：精益生产计划排程模拟
■订单排程的方法（顺序移动与平行移动）
■有效的处理急件订单
■计划安排的原则
■讨论：计划不如变化快的原因及对策
■小批量排产的方法
■精益生产排程及出货
六 生产进度管控
■二种生产控制系统
■生产计划进度管控方法
■看板管理的有效实施
■影响生产进度的因素分析
■投入/产出计划
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响
■案例:上海通用的精益生产与物流
■SMED
七 物料管理基本理念
■物料控制难的原因解决
■目视化管理
■物料短缺的原因及对策
■物料交期控制
■库存周转率解析及行业参考
■案例：某公司的库存周转率解析
■案例：Milk run 运作
■物料储存管理--盘点 
■案例：最有效的物料管理
八 库存控制的方法
■库存的主要分类和利弊
■库存管理方法的评价指标
■讨论：产生库存的因素有哪些？
■库存管理的四步曲
■库存控制的基本思路
■ABC法则及分类策略
■CVA，XYZ法则
■案例：某企业的需求预测分析对库存的影响
■经济定货批量模型（EOQ）
■定量、定期订货方式
■安全库存准备
■JIT的与VMI认识
■“零库存”的思考
■案例：全面库存控制
■呆滞料的处理
九 结束语 
■课程总结 
■行动计划 

【讲师介绍】
   王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
教育背景：
毕业于加拿大皇家大学MBA
国家企业培训师认证资格
国家采购师资格认证培训讲师
国家物流师资格认证培训讲师
西交利物浦大学校外导师
企业“最佳培训师”荣誉称号
管理咨询公司高级顾问
经验概述：10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品、粉末冶金等行业等。
授课风格和形式：
针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司：东风汽车、通用电气、麦格纳汽车系统、吉丝特汽车安全部件、开德电气设备、欧胜高空、新宇航空制造、埃维奥电机、苏泊尔炊具、纳米奇精密机电、乐天工程塑料、华威化工、狮王日用化工、太极半导体、凯毅德汽车系统等……

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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